文档介绍：教材与参考文献
教材:陈英梅、尹少华. 企业战略管理【M】.
北京大学出版社,2009
1、[美]【M】.华夏出版社,2001
2、[英]理查德·【M】.中国劳动社会保障出版
社,2004
3、[美]【M】.***出版社,2004
4、:企业发展航标图【M】.中国发展出版社,
2002
5、:理论与案例【M】.高等教育出版社,
2002
6、:艺术与实务【M】.华夏出版社,2001
课程内容
第一章战略管理概论
第二章企业外部环境分析
第三章企业内部环境分析
第四章企业总体战略
第五章企业经营战略
第六章企业国际化战略
战略管理的基本概念
战略管理:是20世纪60年代初开始出现的一种新兴管理形式。
产生原因:现代企业面临着超竞争(petition)的生存环境。主要表现为经济全球化、信息网络化、科技现代化等。
在进入微利时代,甚至出现行业性亏损的情况下,企业为了求得生存与发展,就必须居安思危,对企业未来发展进行总体谋划。
因此,战略管理的产生,是社会经济发展的必然;是企业适应环境变化的产物;是企业生存与发展的科学之道;也是企业管理理论与实践的高级阶段。
第1章战略管理概论
小资料:
中国企业的平均寿命为:7~8年;
跨国公司的平均寿命为:11~12年;
世界500强企业的平均寿命为:40~42年;
世界1000强企业的平均寿命为:30年。
【案例】沈阳飞龙、济南三株、山东秦池、珠海巨人……
共同特点:抓住了市场机会,并利用电视等大众传媒广泛宣传,迅速成名,飞速扩张。但企业没有明确的战略意图;没有独特的核心竞争力;没有危机管理的意识与机制……
该现象表明:那些对市场反应迟钝,内部管理不善的企业,将会过早的被市场淘汰,成为“流星企业”而进入“企业博物馆”。
可能的解释:
当企业不知道自己的目的地所在时,常会出现下面三种情形:
一是盲目:就是在原地打转。做了许多年,仍在那个圈子、那个水平上活着。没有优势,没有发展;
二是盲从:就是随波逐流。哪条路人多,就走哪条路。永远跟在别人后边。
三是盲打:就是盲目指挥,武断选择。做错了再回头,回不来就只有死;
上述3种情况中,个别企业虽然也会歪打正着,但它们迟早会走向死亡。因此,企业要生存和发展,就必须有战略、有目标。
:没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地打转;又像一个流浪汉一样无家可归。
海尔总裁张瑞敏认为:企业没有战略,就没有发展思路,也就没有出路!
,企业战略已不是“是否需要”重视的问题,而是“如何重视”及“重视程度”的问题。
因此,若问“21世纪谁主沉浮?”答案一定是:永远的战略管理者!
战略与企业成功的关系:
战略
对
错
高
胜券
在握
快速
死亡
低
险象
环生
慢慢
消失
实
施
效
率
经营有效性
强
弱
强
战略有效性
战略—经营组合矩阵
昙花一现:
巨人、亚细亚
百年老店:
联想、全聚德
迷失的小舟:
众多中小企业
幻想者:
中式快餐连锁
最佳通路
企业战略的产生
战略(Strategy):原为军事术语;是“战”(战斗/战争)和“略”(谋略/策略)的统称;即:将帅之道,统兵之道。其本质是选择有所为有所不为。
在军事上,战略是对战争全局所作的筹划和谋略。
古人云:兵者,国之大事也。生死之地,存亡之道,不可不察也
毛泽东的军事战略思想:核心是人民战争。即广泛宣传群众、发动群众、依靠群众,使敌人陷入人民战争的汪洋大海之中。这一战略思想,指导党所领导的人民军队从失败走向了胜利。
商场如战场。自20世纪60年代初开始,随着企业竞争的加剧,军事战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想一道,共同成为战略管理学科的两大思想源流。
企业战略的概念
目前尚无统一的定义。具代表性的表述有:
战略是一种计划。即认为它是一种有意识、有目的的行动计划,是处理某种局势的既定方针。大多数人持这种观点。但从本质上讲,战略不同于计划/长期计划。
战略是一种计谋。若作为威胁和战胜竞争对手的具体手段, 企业战略可以视为一种“计谋”。但不完全等于“计谋”。
战略是一种模式。[美]钱德勒认为,战略是企业为实现目标而对企业资源进行分配的一种模式。但战略没有固定模式,它要因应环境条件的变化而变化。所谓“兵无常势”“水无常态”。
战略是一种定位。是企业在市场中所处的位置。显然有失偏颇。
战略是一种观念。认为战略是一种抽象的概念。显然是错误的。
企业战略的概念
综上所述,我们认为,企业战略:是