文档介绍：加强建筑工程管理提升建筑工程质量
摘要:工程质量与社会安定、人们生活息息相关,构建质量过硬的建筑工程是建筑企业提升社会信誉、促进企业发展的基本手段,是影响国家政府权威的重要因素。因此,采取科学的措施提高工程质量是当前建筑工程管理工作的重点。本文就目前建筑工程质量管理所存在的问题进行分析,讨论提升建筑工程质量的措施。
关键词:建筑工程;施工管理;进度控制;安全控制
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业,对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作,这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低,是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程,而是有计划,有步骤地进行,只有不断提高了建筑工程管理水平,才能使建筑工程管理实现质的飞跃,从而保障建筑工程的质量,控制建筑工程的成本,以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
1、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
建筑企业从事工程建设,是其获取经济利益的手段,也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域,建筑企业施工的工程质量如果出现问题,就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。但是,在施工过程中,一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工,施工人员没有法定的从业资格,以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象,导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为,但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因,就是某些企业效益至上,对法律的认识还存在一定的盲区
2、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候,管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候,对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理,这样做可以降低企业的施工成本,但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的,这样就会导致施工成本增加,这是企业不进行人才引进的主要原因,这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3、施工质量管理问题
严格意义上来讲,质量是一个企业发展的原动力,作为建筑施工企业而言,质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中,质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理,不仅仅可以提高施工的建筑工艺,更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中,必须加强质量管理,保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者,更是其管理者与执行者。为此,在施工建设中,要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高,增强他们自身的科学文化素质。由于建筑工程复杂多变,因此在施工中必须加强全方位的管理与控制,建立相应的管理制度,在出现问题时可以做到及时有效的解决,保证将损失降到最低,更好的进行施工。
二、加强建筑工程管理,提升建筑工程质量的措施
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要,将专业化的工程管理归纳并进一步的推广,规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准,加大对于建筑工程