文档介绍：目录
1、学****纲要及目的
4、如何运用狼性打造高效的团队
2、狼性与企业管理的关联性
3、说说你对狼性与管理之间的看法
学****纲要及目的
纲要:
在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,任何一名管理者都应该迅速摆脱落后的“羊性”,自强成狼,任何一名管理者都有义务积极的推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队,改变我们的观念,激发我们的活力,提高企业的综合竞争力。
目的:
把管理与“狼性”很好地进行结合,使得我们的管理人员更加具有狼的特性——永不自满、坚决执行、无往不胜、创造团队、永不言败、忠诚敬业,让我们的团队具有狼一样的生命力和战斗力。
狼性与企业管理的关联性
狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。
一个企业的发展,一个人在事业上欲成功,势必要设定一个目标,然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现,这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样,这种精神是值得人钦佩的。
狼性与企业管理的关联性
狼席群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在群首号令之前,便序而不乱,各自心领神会、配合默契,各施其职,有条不紊。主攻者勇往直前,伴攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及,协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业,充分溶入我们团队文化之中,何愁团队不胜?何愁事业不成功!
今天之所以推崇提倡狼性文化,蕴含深意:团队的力量,团队的配合是团队深层的宗旨!其目的是:
1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克。
3、发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软.
5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。
狼性与企业管理的关联性
一、卧薪尝胆、忍辱负重
     狼不会为了所谓的尊严,在自已还弱小时,去攻击比自已强大的动物。
     我们打工族或创业者更应懂得我们必须有个成长过程。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,是一个结果导向的牺牲过程。为捍卫伟大原则,为把伟大原则养育成支撑你的企业的支柱,我们要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体至上:
     狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团队。
     作为领导者,你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益,集体的利益强于个人的利益。
狼性与企业管理的关联性
三、自知之明:
     其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与百川。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟:
    狼知道如何是最小的代价,换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
五、血浓于水:
    狼虽然通常独自活动,但你不会发现,有哪只狼在同伴受伤时,独自逃走。
    领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神,让人能绝处逢生。
六、表里如一、利益至上:
    狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自已的胃口只能消化肉,所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,是法不容情。
七、知己知彼:
狼尊重每一个对