文档介绍：XX医院迁建项目门急诊医技楼外装修工程
施
工
组
织
设
计
方
案
XX装饰设计工程有限公司宁夏分公司
二〇一〇年五月二十四日
总目录
第一部分:石材幕墙外装修工程施工组织设计方案
第二部分:玻璃幕墙等外装修工程施工组织设计方案
第三部分:工程总进度计划表
第四部分:施工现场平面布置图
石材幕墙外装修工程施工组织设计方案
第一部分:编制说明
第二部分:施工部署
第三部分:主要施工方法
第四部分:质量保证措施
第五部分:安全措施
第六部分:文明施工与环境保护措施
第七部分:冬雨季施工措施
第八部分:缩短工期、降低成本、提高工效、减轻劳动强度措施
第九部分:材料及产品保护措施
第十部分:主要材料及施工机具进场计划
第十一部分: 施工现场的协调管理
第十二部分:工程回访及服务措施
第一部分:编制说明
一、工程概况:
本建筑座落于宁夏青铜峡市城东区地段,钢筋混凝土框架结构,门诊医技楼建筑面积:20000㎡。此建筑为医院。外墙面主材用沉稳的石材勾勒出了一座标志性建筑。
本装修工程主要包括内容为:石材干挂。
二、编制依据:
1、〈外装修工程〉招标文件及图纸。
2、国家有关的施工规范行业标准等。(参见施工图设计说明)
工程遵守设计图纸及国家先现行有关幕墙工艺规程及施工质量验收规范。
三、总工期:125个日历天。
四、工程质量:合格。
五、安全、质量管理体系:
公司总经理:许庆炽
项目总负责:王和明
工地负责人:王天明
项目经理:李孝升
质量员
刘芬
材料员
徐庆生
资料员
赵婷婷
安全员
黄东
石材干挂二组长:
宋汝建
石材干挂一组长:
宋汝敏
第二部分:施工部署
一、现场施工管理机构
1、我公司将组建技术力量强,具有现代化管理和施工能力的醒目经理部,全面实施项目法施工和管理,由我公司的李孝升担任项目经理,项目经理全权负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理。项目部技术负责人由我公司的李孝升担任,负责全面技术工作。
2、项目组织机构图
项目经理:李孝升
材料员
徐庆生
资料员
赵婷婷
质量员
刘芬
安全员
黄东
二、施工管理措施及工序流程
1、施工管理措施:
本工程工期短,时间紧迫,需要安排好施工工序,供电及交通运输,场地,保证人员进场后,能够有通畅的施工通道和不少于200㎡材料临时堆放场地;考虑到地理位置的特殊性,主要材料的加工如:石材
等均在车间厂房加工成半成品后,运往施工现场进行安排。为确保工程如期竣工,我单位拟采取以下措施:
(1)做好前期准备工作,充分利用工作时间高效施工。
(2) 加大资源配备,本工程配置激光垂准仪、激光水平仪等先进检测设备,车间加工采用新进的高精度、高效设备。
(3)极推广应用新技术和成熟适用的科技成果。
(4)积极做好前期的材料采购准备工作。
(5)坚决服从建设单位、监理审批后的计划,根据总体计划的要求,各施工段必须编制月、旬、日关键工序的小时计划。
(6)设立工期奖励专项资金,制定工期奖罚制度,调动全体施工人员的积极性。
(7)工序控制保证,严格按工序质量标准组织施工,确保各分项工程一次合格。
2、工序流程:施工前期准备(预埋件复测)
材料采购加工 开工报告队伍进场
材料进场材料二次报验钢结构制安隐蔽工程验收
石材拼装收边收口。
3、工程质量管理目标:本项工程质量为:合格
4、安全文明施工措施
最大限度地减少和避免对周边环境的影响,搞好防火、防盗、防环境污染工作、安全生产、文明施工,在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区的布置,以满足施工需要。
施工用电:从建设单位、总包方设置的总配电箱中引出线路设分配电箱,由分配电箱引三相五线至各用电点。
现场用电按〈〈施工现场临时用电安全技术规范〉〉执行。
如现场布置作调整,必须在3天前,以书面形式报建设单位及总包方,由总包方协调解决。
现场施工的垃圾必须当日清理干净,堆放于总包方指定的地点。
第三部分: 主要施工方法
一、测量放线
1、预埋件及施工图由装饰公司提供,要求土建单位严格按施工图的尺寸及验收规范的要求安放。
2、向土建单位索要基准线,包括轴线,中线及每层标高线。将所有预埋件打出,并复测其位置尺寸。
用经纬仪向上引数条垂线,以确定幕墙转角位置和立面尺寸。
4、测量放线应在风力不大于四级情况下进行,放线后应定时校核,
以保证幕墙垂直度及立柱位置的正确性。
根据测量结果,结合施工图,提出主要材料加工单。
二、钢结构制作、安装
1、清理预埋件基准线的测定及边线的测定。
2、按:中边中