文档介绍：【精撰】“饿了麽”外卖O2O平台经营及市场运营商业计划书
产
业
经
济
与
竞
争
策
略
“饿了麽”
经
营
计
划
书
目录
一、计划摘要....................................................... 1
二、公司简介与産业概况............................................. 1
三、产业环境分析................................................... 5
(一)产业大环境分析........................................... 5
(二)产业结构分析............................................. 7
(三) 产业价值链与网络分析................................... 15
(四)策略群组与竞争者分析.................................... 21
(五)市场分析与潜在用户分析.................................. 25
(六)产品分析................................................ 26
(七)产业趋势................................................ 27
(八)産业成功关键因素........................................ 29
四、企业内部分析.................................................. 31
(一)企业价值链活动优劣势分析................................ 32
(二)策略三构面分析.......................................... 33
(三)核心技术及know-how分析(核心竞争力) ................... 35
(四)企业现行策略分析........................................ 37
五、SWOT分析&策略意图............................................. 42
六、未来策略计划(3~5年) .......................................... 45
(一)未来经营模式与经营策略.................................. 45
(二)营销策略及计划.......................................... 49
(三)作业策略及计划.......................................... 55
(四)研究发展策略与计划...................................... 58
(五)信息策略与计划.......................................... 58
(六)人力资源管理策略与计划.................................. 59
(七)资金规划和股权结构...................................... 60
(八)网络策略及计划.......................................... 62
(九)重要事业进度与时程...................................... 63
(十)预计价值曲线和预计市场情况.............................. 64
七、资料来源...................................................... 66
一、计划摘要
随着网际网络的快速发展,电子商务模式除了原有的B2B、B2C、C2C等模式外,近来一种新型的O2O消费模式已在市场上快速成长。如饿了麽、百度外卖等O2O外卖平台更是发展迅速,竞争激烈,所获得的融资规模越来越大。根据2016年4月13日的消息,。因此像饿了麽这种外卖平台是种相当有趣的研究对象。
本小组针对「饿了么」此