文档介绍：总经理岗位说明书
岗位信息
岗位名称
总经理
所属部门
所属部门
直接上级
职责概述
把握公司的发展方向,制定公司的经营发展战略,对公司经营发展中的重大事项进行决策,全面计划、领导、控制公司的运作,确保公司战略目标的实现。
工
作
职
责
及
考
核
权
重
职责一:组织制定并实施公司总体发展战略
考核权重:20%
工作任务: 1、主持制定公司中长期发展战略与公司发展战略目标
2、推动、监督公司中长期发展战略和公司发展战略目标的执行
职责二:制定和实施公司年度经营计划
考核权重:35%
工作任务: 1、根据年度经营目标,组织制定、修改、实施公司年度经营计划
2、监督、控制经营计划的实施、并对结果负全面责任
职责三:对公司财务活动进行管理和控制
考核权重:10%
工作任务: 1、审查、批准公司资本结构的变动
2、审查、批准公司的年度财务报告,监督公司重大财务活动的执行
3、指导公司的年度财务预算工作,对其进行审核、批准
4、按规定对部分预算内、预算外资金和各项金费的开支进行审核、批准
职责四:建立良好的沟通渠道及公司对外关系管理
考核权重:15%
工作任务: 1、领导公司各部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道
2、在公司内部建立良好的沟通渠道,协调各部门的关系
3、组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
4、处理公司的重大对外关系问题并作出决策
5、参加公司重大的公关活动
职责五:主持公司的重大决策活动
考核权重:20%
工作任务: 1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
2、主持者召开总经理办公会议,对重大事项进行决策
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
4、负责处理公司重大突发事件
K
财务类:销售收入、年度利润总额、总成本、主营业务收入
P
I
指标
内部运营类:公司战略目标实现率、新业务拓展计划完成率
客户类:市场占有率、品牌知名度、客户投诉率
学习和发展类:核心员工保有率、核心人员流失率
工作协作关系
内部
外部
公司内部所有部门
相关政府部门、相关行业组织、关联企业、重要客户
工作权限
权限1:对公司发展战略、经营方针、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权
权限2:对公司高层管理人员的聘用、考核、薪酬及解聘的建议权、审核权
权限3:对公司的各项重大发展计划、投资事项的监控权和审计权
权限4:对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权
权限5:签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权
权限6:在日常工作中,对公司的重大经营业务的知情权、审计权和监控权
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
经济管理、企业管理及其它相关专业
经验要求
相关行业10年以上工作经验,其中五年以上企业经营管理经验
知识技能
业务知识
管理技能
熟悉相关行政法规、规章以及工作所需的规范性文件
具备履行职责所必需的经营管理能力和企业管理能力
具有杰出的战略的眼光及商业判断力,能够洞察行业发展趋势
具有较强的组织管理能力和决策能力
具有很强的领导能力和判断能力
具有良好的沟通能力、计划与执行能力、创新能力
研发经理岗位说明书
岗位信息
岗位名称
研发部部门经理
所属部门
研发部
岗位编号
直接上级
职责概述
负责公司研发管理、项目管理、研发规范及流程制定、系统分析、核心模块、关键算法的开发、组织项目开发、测试
工
作
职
责
及
考
核
权
重
职责一:研发规划
考核权重:20%
工作任务: 1、制定项目研发计划
2、实施各技术岗位及新进人员的技术岗位的培训计划
3、协助技术总监完成技术发展规划
4、对前瞻性技术进行了解和追踪
职责二:研发过程管理
考核权重:35%
工作任务: 1、对项目立项和资源划分的建议
2、负责监督控制本项目的研发过程和结果
3、召开本项目技术讨论会,解决相关难题
4、项目的鉴定和验收的参与权
5、审查程序员的详细设计、开发情况
职责三:研发部管理
考核权重:20%
工作任务: 1、制定、完善和推行本项目的研发流程及研发制度
2、与本部门员工定期沟通、安抚和激励
3、帮助部门成员与其他部门的沟通与协调
4、负责本部门的人力资源分配
5、本部门员工招聘中的技术确认
职责四:研发工作
考核权重:15%
工作任务: 1、根据需求编写系统开发设计书
2、编写系统中的关键模块和关键算法
3、协助综合测试、修改工作
职责五:其他
考核权重:10%
工作任务: 1、组织贯彻和学习公司的各项制度