文档介绍：创业计划书的内容- 创业计划书- 书业网
篇一:创业计划书基本内容
创业计划书基本内容
创业计划书其实没有一成不变的格式,但所包含的内容通常较为一致。此处,列出最常见的各部分构成及其内容,仅供参考。
创业计划一般包括:执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务分析与预测,关键的风险和问题等方面。
(1)执行总结。包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述,面临的市场机会和目标市场定位与预测,市场环境和竞争优势,经济状况和盈利能力预测,团队概述,所需资源,提供的利益等。
(2)产业背景和市场竞争。包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境,详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求等内容。
(3)市场调查和分析。包括目标市场的定位与分析,市场容量估算和趋势预测,竞争分析和竞争优势,估计的市场份额和销售额,市场发展的趋势等。
(4)公司战略。阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括商业模式,总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标,公司的研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手等。
(5)营销策略。制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等,制定符合本项目市场特点的价格策略,构建通畅合理的营销渠道,提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。
(6)公司组织与管理。包括公司基本架构、人力资源情况及管理,厂址选择与生产准备,生产工艺/服务流程,设备购置和改建、人员配备、生产周期,产品/服务质量控制与管理等。
(7)管理团队。包括公司的管理团队及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
(8)融资与资金运营计划。包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划。
(9)财务分析与预测。包括关键的财务假设、会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)、财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)
(10)风险分析。可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
(11)风险投资的退出机制。包括风险投资的退出时间、方式。
(12)附录。包括产品技术鉴定证书、专利证书、获奖证明、调查问卷等正文中不能系统说明的内容。
篇二:创业计划书应包括的内容
创业计划一般包括:执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队、企业经济状况,财务预测假定,假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括:
(1).本创业的简单描述(2).机会概述(3).目标市场的描述和预测(4).竞争优势(5).经济状况和盈利的能力预测(6).团队描述(7).提供的利益
2、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析
阐释以下问题
(1).顾客(2).市场容量和趋势(3).竞争对手的竞争优势(4).估计为市场份额和销售额(5).市场发展的趋势
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
(1).营销计划:定价和分销,广告和提升(2).规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险(3).制造和操作计划:操作周期,设备和改进
5、总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件
(1).收入(2).收支平衡和上现金流(3).市场份额(4).产品开发介绍(5).主要合作伙伴(6).融资
6、关键的风险、问题和假定
说明要如何应付风险的问题(紧急计划)
7、管理团队
介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)
介绍领导层成员:创业顾问以及主要的投资人和持股情况
介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论以下几个杠杆: (l).毛利和净利(2).盈利能力和持久性(3).固定的、可变的和半可变的成本
(4).达到收支平衡所需的月数(5).达到正视金流所需的月数
9、财务预测假定
(1).包括收入报告、平衡报表,前两年为季报表、前五年为年度报表(2).同一时期的估价现金流分析(3).突出成本控制系统
10、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”,