文档介绍：外企预算管理规划难点及解决思路
最近对多家外资(日资)企业预算情况调研后发现,外资企业预算管理与国内企业有较大不同,主要体现在以下几个方面:
预算编制:
外企预算一般为年度预算+3个月滚动预算编制
外企预算编制中除小额日常费用外均需按明细项目上报预算,一事一预算,而不是简单一个汇总数。例如:固定资产投资预算要明细列示固定资产项目,如购买叉车,2台,50万。
预算执行:
外企预算执行要求一一对应,买叉车就是买叉车,不能挪为它用,也就是买酱油的钱不能打醋。
预算的分析:
外企预算分析不仅仅看有无超预算,而是更注重预算达成率,看每一明细预算是否执行。如有预算而未执行亦为失职。
针对以上需求,在企业进行预算管理信息化建设时,需考虑以下几点:
1、设置罗列表预算模板。
功能满足情况:可解决一事一预算项目的编制方式。
功能设计难点:a预算模板编制,因事先无法确认编制项目,故预算控制方式不能确定
设计建议:a预算控制方式改变目前必须针对模板内涉及项目确认的方式,增加模板整体控制方式指定功能,解决动态添加的项目无法指定控制方式的问题。
2、预算编制时,基础资料中添加动态预算项目,再通过预算编制中的罗列表填充功能完成动态预算项目编制。
功能满足情况:可解决一事一预算项目的编制方式。
功能设计难点:添加项目和编制预算表需在两个界面内操作,操作复杂,而且不同用户在添加项目时可随意添加,容易使预算项目管理混乱
设计建议:a罗列表模板定义时可定义罗列区域可添列的项目类别或上级项目,b在罗列表编制界面增加“添加项目按钮”添加预算项目,或用户在罗列表项目名称区域内直接填写,系统自动生成预算项目。无论添置还是生成,都只能在