文档介绍：国投物业公司改革方案
2003年3月
国投公司战略发展部
***管理咨询公司
(第一阶段报告)
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本次物业公司改革的目标
明确物业公司的定位与职能
理顺物业公司的管理关系
建立科学的管理体制和运行机制
建立科学的考核机制和激励机制
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第一阶段报告内容
一、物业公司的定位、职能与改革建议方案
二、物业公司的管理关系
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一、物业公司的定位、职能 与改革建议方案
公司发展对物业管理的要求
物业公司现状分析
内部访谈意见综述
物业管理行业分析
外部物业管理访谈
?
物业公司的定位职能
改革建议方案
4
公司发展对物业管理提出的要求
公司发展目标:
公司发展对物业管理的总体要求是:
物业管理要为实现公司战略发展目标提供支持。
五年内成为
国内一流的
国家投资控
股公司
十年内成为
世界一流的
国家投资控
股公司
充分发挥“国家
出资人代表”的优势,
快速向运作市场化、
股权多元化的控股
公司发展
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根据公司确定的业务选择,物业公司实际上主要是定位于公司自有物业的管理
公司确定的业务选择:
重点发展行业
电力、港口
维持/发展细分市场/个别项目
煤炭、汽零、电子、医药等
潜在发展对象
金融、航空、电信、公共设施
服务、媒体、石化等
退出/不考虑新的投入
日用化工、食品饮料、纺织服
装、家电、零售、房地产、餐
饮旅游、农林牧渔、外贸等
重点发展行业
电力、港口
发展细分市场/个别项目
煤炭、汽车零部件、集成电路、
中成药和生物制药、金融
探索创业投资业务
提高资产管理专业化管理水平
公司确定的业务选择:
在公司业务选择中,没有房地产、酒店经营和物业管理业务,但公司拥有国投大厦和国际投资大厦等固定资产,客观上需要物业管理;设立物业公司的初衷,就是为了管理公司自有物业。因此,物业公司实际上是定位于以公司自有物业的管理为主。
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公司发展对物业管理的要求
物业公司现状分析
内部访谈意见综述
物业管理行业分析
外部物业管理访谈
物业公司的定位职能
改革建议方案
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公司物业管理的组织沿革
组织名称
国投服务
中心
物业管理
分公司
国投大厦
管理中心
国投物业有限责任公司
北京分公司
亚华公司
决定设立日期
批准设立文号
国投人
(95)287号
国投人
(95)288号
国投人
(97)93号
国投经(2001)52号
国投经
(2001)37号
工商登记日期
注册资本金
2300万元
10000万元
300万元
10000万元
10000万元
决定撤销日期
决定撤销文号
国投经(2001)52号
国投人
(1998)25号
无文号
工商注销日期
正在办理
注销手续
注销
注销
职能任务
办公后勤服务
授权资产经营管理、办公后勤保障
国投大厦管理
写字楼管理、物业管理、咨询
国投大厦管理及其它房产经营
国际投资大厦建设
法律地位
法人资格
内部独立核算
法人资格
法人资格
内部独立核算
法人资格
8
公司物业管理的组织沿革(图示)
95
96
97
98
99
2000
2001
2002
2003
国投服务中心
物业管理分公司
国投大厦管理中心
国投物业有限公司
亚华公司
.28 2300万
10000万
300万
10000万
北京分公司
10000万
公司的物业管理经过改革,改变了过去一套人马而三块牌子同时并存的局面,组建了有限责任公司,但物业公司在公司内部是按全资子公司来管理的。
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物业公司的产权关系
国家开发投资公司
国投电力公司
国投创兴公司
国投物业有限责任公司
70%
7000万
20%
2000万
10%
1000万
40%
4000万
亚华公司
6000万
60%
北京分公司
国投电力公司和国投创兴公司都是国投公司的全资子公司,因此实质上物业公司是国投公司的全资子公司;
亚华公司在法律上是有限责任公司,但在公司内部