文档介绍：生产计划管理实施细则
一、目的:明确各部门在生产任务的策划、组织、实施、问题点反馈中的任务和责任,确保订单交期得到保证。
二、范围:平面生产部及相关职能部门
三、职责:
:生管课负责依据营销订单和公司技术部门确定的生产工艺安排生产计划,并确保客户交期得到满足。
:生技课或技术部门负责依据客户图纸资料、公司现有技术水平、供应商现有技术水平确定产品的生产加工工艺,并以图纸或技术文件的形式指导生产活动。并确保所正式下发的技术文件是可以正式实施生产的(工艺实验、不确定的生产工艺试制以参考图下发)。
:品保课负责依据技术图纸、技术通知、客户联络文件制定产品验收标准。负责对上下工序验收标准争议进行裁决。对来料、出货品质负责抽样并对其承担相应责任。
:生产检验组依据技术图纸、技术通知、检验指导书和有品保课长签发的内部标准联络文件进行检验,对下工序或客户投诉负责,同时也对品质过剩承担相应责任。
四、定义:
五、作业流程:
:外来图纸转换
№
What -做何事
When -何时做
Why -为何做
Who
谁负责
How -怎么做
1
外来图纸技术评审
收到文控员下发的外来图时
确保客户图纸及需求得到及时确认
技术员
确认图纸是初次发放还是变更版本;
若是变更版图纸需找出前版外来图对比确认变更内容并评审如何对应变更事项。
变更事项若对现行生产成本、生产品质等无影响时根据外来图对公司内部图作相应变更并同时下发技术通知对现场在制、过渡标识等需特别对应事项进行说明,以便各部门及时、准确的对应;
变更事项若对现行生产成本、生产品质等有影响的需及时与营销沟通说明。影响特别重大的还需同时报告部门课长及部长。
若是初次下发图纸首先确认图面上各技术参数及要求是否明确,公司技术水平是否能达到客户要求,与报价人员确认报价条件及生产工艺。若有疑问需与营销沟通说明,差异特别重大的需报告相应工程技术人员或部长。
若外来图特殊,本人无法确定加工方法或一些加工参数不了解时,可与相应的工程技术人员、生产技术人员、供应商技术人员、营销人员沟通商讨确定或设计参考图作相关试验确定。必要时可以组织召开会议讨论确定。切忌不清楚盲目直译转换。确保每转换的任一个参数均已理解和澄清。
以上确认无误并理解后依据技术文件制作程序要求形成公司内部图纸、技术文件资料下发到相应部门执行。
注意事项:根据公司流程,外来图转到技术时,一般情况下产品已经报价并评审过加工工艺并确认过相关加工参数,因此外来图转换时应先与报价人员或营销了解报价时的相关信息,再根据这些信息展开以上图纸转换工作。
2
技术文件发放
技术文件批准后
满足技术文件使用需求
文控员
初次发放文件:按技术文件审批表上指定的发放范围发放。
变更文件:首先查看原版发放记录,将原版文件收回的同时发放新版文件。若某个部门有原版文件但不需要新版文件,此时一定要收回旧版文件,旧版文件收回后可以不再发放新版文件。
3
技术文件接收并确认
收到技术文件时
确保技术文件得到有效执行
收文部门负责人
部门需制定专人接收技术文件,接收人需根据文件内容传达到该文件的执行人,确保文件执行能及时知悉文件要求。
文件接收部门收到文件后需确认该要求要本部门可否执行,若有疑问或