文档介绍：黑水县红岩乡俄恩村俄罗瓜子组等五处泥石流治理工程(二标段)
施
工
组
织
设
计
2010年7月20日
目录
前言
编制依据
编制说明
第一章施工组织机构
第二章施工进度计划
第三章主要施工方案及工艺
第四章施工质量控制
第五章劳动力计划表
第六章施工现场平面布置
第七章施工机械设备
第八章安全施工措施
第九章文明施工措施
第十章环境保护措施
第十一章工程设施的保护措施
前言
编制依据
1、黑水县红岩乡俄恩村俄罗瓜子组等五处泥石流治理工程(二标段)招标文件、施工图及工程量清单。
2、现场实地考察情况。
3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。
编制说明
认真学习领会招标文书的基础上,我司领导与工程技术人员深入现场,根据工程施工现场实际情况,结合我公司的施工技术力量、机具配套能力,公司特点等条件,认真组织好施工队伍,合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控,按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调,组织好均衡施工,保证施工生产的均衡性、连续性,确保工程进度,切实加强施工现场总平面管理工作,实现安全生产,文明施工。
第一章施工组织机构
项目管理班子的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司副总经理亲自挂帅,公司委派高级工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗施工,并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
项目部下设各种不同工种的专业班组,专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员,在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通,以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要,具体班组和机构设置见
施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下所示:
施工组织管理机构框图
砌体抹灰作业组
安装作业组
土石方作业组
普工组
混凝土作业组
内外协调员
施工组长
施工员
出纳员
会计员
预算员
材料员
保管员
安全员
质检员
资料员
测量试验员
公司总经理
项目经理
公司质安部
公司工程技术部
质量安全组
项目技术负责人
设备材料组
财务预算组
施工组织机构的启动与高效
根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理的工作效率,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制