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2012 年一级建造师考试项目管理真题试题及答案解
析
一、单项选择题(共 60 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有一
个最符合题意)
1、建设工程管理的核心任务是( )。
A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值
C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D、为工程的建设和使用增值
解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心是为工程的建设和使
用增值。因此本题选 D。
2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行
A 设计阶段 B 施工阶段
C 保修阶段 D 动用前准备阶段
解析:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,
3、按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和
质量目标负责。
A 业主方 B 监理方
C 施工总承包方 D 劳务分包方
解析: 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总
承包方,或与施工总承包管理放,或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前必须
得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应
对合同规定的工期目标和质量目标负责。
,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。

解析:供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计准备阶
段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为单选,故本题选 B。
4、下列组织工具中,能够反应组织项目所有工作任务的是( )
A 项目结构图 B 工作任务分工表
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C 合同结构图 D 工作流程图
解析: 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构
进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
,正确的是( )。

解析:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投
资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务
进行
详细分解。故本题选 B。
( B)。
A. 定义项目开发或减少的任务
B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标
D. 编制项目投资总体规划
,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( B)描述的方式。
A. 项目构造
B. 项目功能
C. 项目结构
D. 项目价值
( B)。
A. 设计竞赛
B. 设计招标
C. 直接委托
D. 设计竞赛与设计招标结合
9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是( D)。
A. 收集工程进度实际值
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B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
,则第 3 周的施工成本计划值是( D)
万元。
A. 30
B. 60
C. 75
D. 90
A 的紧后工作是 B 和 C,B 工作的最迟开始时间为第 14 天,最早开始时
间为第 20 天,C 工作的最迟完成时间为第 16 天,最早完成时间为第 14 天。A 工作的自
由时差为第 5 天,则 A 工作的总时差为(B)天。
A. 0
B. 7
C. 5
D. 9
( A)。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
,正确的是( B)
A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题
B. 通常采用 QC 小组活动的方式进行
C. 具有直观、主次分明的特点
D. 可以了解质量数据的分别特征
S 形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算
成本曲线的竖向距离表示施工( B) 好学网()
A. 进度累计偏差
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