文档介绍：2012年二级建造师《施工管理》重点及难点
2Z101000 施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目
标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵解释:
1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,
5)项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)属于建设项目总承包方
的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益。
项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
教材图表 2Z101011 表记住第二层各个阶段成果。
业主方的项目管理任务:三控制、三管理、一协调。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方。
项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的全过程。
设计方的项目管理任务:三控制、三管理、一协调
五、供货方项目管理的目标和任务
项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的全过程。
供货方的项目管理任务:三控制、三管理、一协调
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项
目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目总承包方的项目管理任务: 三控制、三管理、一协调
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的全过程。
—、施工方项目管理的任务三控制、三管理、一协调
- 1 -
施工方是指施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提
供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务三控制、三管理、一协调
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务;一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直
接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包
管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承
担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服
由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组
织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增