文档介绍：招聘管理导论
1、招聘管理:是对组织所需人力资源展开招募、选拔、录取、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制、系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要。
2、招聘管理的内容
招募:招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与开发,以及组织应聘者。
甄选:甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适人员过程。
录用:录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。
评估:评估是招聘过程中必不可少的一个环节。
3、招聘管理的作用
1)有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。
2)有效的招聘管理会减少员工培训负担。
3)有效的招聘管理会增强团队工作士气。
4)有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。
5)有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。
4、招聘管理的原则
合法性原则、公平竞争原则、公开原则、真实性原则、全面性原则、合适性原则、效益原则、内外兼顾原则
5、招聘管理的四项基本职能
1)吸引人才 2)储备人才 3)补充人才 4)调节人才
6、人力资源管理发展的新趋势。
“人力资源管理”是20世纪60 年代在西方出现的一种管理新概念。
人力资源管理成为新方向
知识型管理和建立学****型组织成为人力资源管理的新亮点
伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点
对人力资本创造的价值进行运用与开发成为人力资源管理的重点
文化管理成为人力资源管理的一项重要内容
7、传统的选拔是“产品导向的”,未来的选拔已经成为“服务导向的”。
8、《中华人民共和国劳动合同法》、《就业服务与就业管理规定》均与2008年1月1日实施。
9、影响招聘管理的经济环节
1)经济制度
2)经济发展周期
通常,经济学家认为,在经济处于繁荣期时,劳动力市场需求会相对旺盛;而经济处于低迷时期,劳动力市场上的需求可能会存在普遍不足的状况。
3)国家的经济政策
10、人力资本:是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。
11、社会资本:是指组织中人与人强烈的、善意的、可信的和合作的关系产生的生产潜能。
12、从组织的内部环境看,影响招聘管理的因素主要有组织战略、组织经营状况、组织管理水平和组织结构、组织文化等诸多因素。
13、虚拟组织能够利用互联网,提供能够满足市场需求的产品设计给生产型合作伙伴,而无需设立自己的生产单位。
14、组织文化在组织管理中的主要作用
1)激烈作用 2)凝聚作用 3)规范作用 4)稳定作用
15、1994年7月5日颁布的《中华人民共和国劳动法》。
第二章招聘管理流程与策划
16、招聘流程概述
1)制订招聘计划 2)报批招聘计划 3)实施招聘计划
4)甄选 5)体检和录用 6)招聘评估
17、社会智力包括以下内容:1)计划能力,或规划能力;2)决策能力;3)组织能力,或协调能力;4)沟通能力;5)说服能力;6)管理能力
18、从社会职业劳动的角度看,“知识”可以分为三个部分:一是一般知识或者说普通知识,它反映一个劳动者的一般文化水平;二是专业理论知识;三是工作经验与操作知识。
19、典型气质者的心理特点
1)胆汁质 2)多血质 3)黏液质 4)抑郁质
20、霍兰德的职业人格分类包括现实型、调研型、艺