文档介绍：综合说明
一、工程概况及工程内容
本工程位于XXX省XXX市XXXXX,图书馆门前广场的景观改造工程。
工程内容有:图书馆弧形广场的拓宽,铺装、广场通道的饰面铺装。喷泉改造及喷泉广场的基层处理和饰面铺装,停车位挡土墙,花池的饰面铺装,乔木栽植等。
二、编制依据
1、XXXXXXX图书馆前广场景观改造工程施工图
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50500-2003
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002
6、《混凝土质量控制标准》GB 50164-92
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
9、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
10、工程现场情况
11、国家关于建筑工程施工安全操作规范

第二章项目管理机构配备情况
一、项目经理部组成框图
项目经理
技术负责人
项目副经理
安全工程师
资料员
质检工程师
绿化工程师
土建工程师
材料主管
给
排水工程师
电气工程师

后勤保洁队
安装施工队
土建施工队
二、项目经理部各成员职责
1、项目经理
(1)贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,维护公司的整体利益。
(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施,并认真组织实施。
(3)对工程项目施工进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
(5)负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
(6)严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理公司、项目部、其他单位和个人的利益。做好工程竣工决算,资料整理归档。
(7)认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期或不定期向公司领导报告工作。
2、技术负责人
(1)在项目经理领导下,全面负责工程的质量、技术管理,组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准,督促检查各职能人员的质量、测量、材料等规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。
(2)主管技术、测量、施工技术保证体系,资料管理保证体系,实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。
(3)组织施工图纸会审,及早发现图纸中存在的问题,及时与监理联系,及时解决施工中的各项技术问题,组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新,技术改造工作,组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
(4)提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产。
(5)随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料,不能拖延或补作。
(6)负责制定本项目技术质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施,并负责实施。
(7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
3、施工负责人和施工员的职责
(1)认真编写生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。
(3)切实做好各队组任务交底和技术交底,检查把关材料的成本、质量,力求降低材料消耗成本。
(4)定期召开队组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和安全措施。
(5)协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作,保证本工程按期交付使用。
(6)参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量负责人和质量员职责
(1)对所有检查范围的工作内容、各工种,进行规范和质量要求技术交底。
(2)对不符合要求的分项工程及时指导返工补修,做到不优良部位不隐蔽、不漏检,并重新评定质量等级。
(3)对各种材料使用前进行验收,禁止不合格材料的使用。
(4)及时进行技术复核和隐蔽工程验收,按照质量评定要求,评定分部分项工程等级,做到项目齐全、真实、准确。
5、安全负责人及安全员
(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
(3)负责对进场职工进行三级安全教育,做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关