文档介绍：桂林电子工业学院管理系
第三章生产过程的规划与设计
生产过程的规划及设计系统
输入
过程规划与设计
输出
1产品信息
性能技术特点、产品市场信息、竞争环境
2、生产战略信息
3、生产系统信息
1、生产系统定位
2、纵向集成度
3、生产技术选择
4、生产流程
1、生产过程流程设计
2、设备选定
3、车间布置图
4、人力需求预测
桂林电子工业学院管理系
第一节生产过程的类型
连续性生产和离散性生产
\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工\炼油\冶金\食品\.
组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间\工段按工艺阶段划分。
组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产.
,在运动中不断改变形态和性能,\汽车制造\.
组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大.
组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型.
备货性生产和定货性生产
备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order)
\紧固件\家电等.
.
项目
备货性生产
定货性生产
产品特点
量大、标准、好预测
量小、多变、难于测
生产流程
稳定、标准、均衡
不稳定、无标准、难均衡
库存
连接生产和市场的纽带
不设成品库存
计划
优化的标准计划
不便详细,近细远粗
设备
专用高效设备
通用设备
人员
专业化
多种操作技能
备货性生产和订货性生产的的主要区别
大量生产、批量生产和单件生产
(1)特点:品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、
专业化水平高。
(2)优点:
①设计方面:简便\标准\工作量小
②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性
③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高
效设备,机械化\自动化水平高.
④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,理性管
理多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与
技术,有利于机器设备的充分利用.
大量生产、批量生产和单件生产
特点:品种较多,单产品产量较小;成批轮番生产。
工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高;
对工人的技术要求较高。
特点:
(1)品种繁多,每一品种的产量极少,生产重复率低。
(2)设计方面:一品一设计,设计质量不高。
(3)工艺方面:一品一工艺,工艺质量不高。
(4)生产组织方面:粗略分工,专业化水平低。设备集群式布
置,产品路线长。
(5)生产管理方面:粗略工时定额;协作关系不稳定,质量和
交货期不易保证。例行管理少,例外管理多。人员多。
大规模定制生产模式
大规模定制方式:单件生产在当今环境下发展而成的新生产方式,特征:
可客户化: 大量用户选择他需要的产品;
自适应产品:由产品去适应用户的需求。
大规模定制生产关键技术:
1. 设计:标准化、模块化、可制造设计、CAD、
PDM…..
2. 采用敏捷制造:成组技术、可重组制造、柔性加工
3 对市场周密的调查,建立客户数据库。
生产类型划分的相对性
[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的,一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如:
1。大量生产的企业:装配车间是大量流水生产;
机加工车间是大量流水和部分成批生产;
毛坯车间是明显的成批和大批生产;
试制车间是单件成批生产。
2。成批生产的企业:装配车间是成批或大批生产;
机加工车间和毛坯车间是成批生产。
3。单件生产的企业:基本车间均为单件生产。
生产组织形式
生产的组织形式与工厂的产品构成有关:
单件、大量、多品种小批量?
要做两件事:
(1)对本厂产品进行分类;
(2)根据产品类型采用合理的组织形式。