文档介绍：第1章工程概况 3
第2章项目组织与管理 3
第1节项目管理机构设置 3
第2节施工机构职能 3
第3节项目各部门职责 4
第3章资源供应计划 5
第1节物资条件计划 5
第2节施工机械选型与计划 5
第3节劳动力准备 5
第4节现场准备 6
第4章施工部署 6
第1节施工总体部署 6
第2节施工协调 6
第5章详细施工方案 7
第1节施工测量 7
第2节土石方工程 8
第3节钢筋工程 10
第4节管道安装 11
第5节检查井 13
第6节砌体工程 14
第7节道路拆除及恢复 15
第6章质量保证体系及措施 23
第1节质量目标 23
第2节保证施工质量的组织管理措施 23
第3节保证管道等工程质量措施 24
第7章安全保证体系和措施 26
第1节安全目标 26
第2节安全检查依据 26
第3节保证施工安全的技术措施 27
第8章主要施工管理措施 27
第1节施工进度保证措施 27
第2节减少扰民降低环境污染和噪音的措施 28
第3节地下管线及其他地上地下设施的加固措施 29
第9章环境保护管理与文明施工 30
第1节环境保护组织措施 30
第2节环境保护措施 31
第3节文明施工的目标 34
第4节文明施工的组织机构和实施方案 34
第10章回访保修 36
工程概况
建设单位:宁国市宁港水务有限公司
工程名称:港口园区污水处理厂附属工程及污水干管工程施工
工程概况:本工程为宁国市港口镇污水干管临时工程(配套港口镇污水处理厂),七点为污水处理厂的现状检查井,终点至生态工业园区内的东五路与老宁港路交叉口。
工作内容:包含管道施工、场地平整、道路、电缆沟、围墙等工程。
工期紧,总工期为180天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
项目组织与管理
项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成港口园区污水处理厂附属工程及污水干管工程施工的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、技术负责人一名。下设“五部”,即工程技术部、质量安全部、经营预算部、材料部、综合办公室,组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的工程。
施工机构职能
1)贯彻执行国家和宁国市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
项目各部门职责
工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
材料部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营预算部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
资源供应计划
物资条件计划
1、建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的