文档介绍：第三课决策与计划
第一节 决策概述
第二节决策方法
第三节计划工作概述
第四节现代计划方法
本课学习的目的
明确决策的定义
掌握决策的类型与原则
掌握决策的方法
了解计划工作的类型与特点
理解现代计划的方法
第一节决策概述 一、决策的概念
决策是为了实现某一目标,运用科学的方法从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
这一定义包含着以下内容:
;
;
、评价和选择;
4. 决策是一个过程。
二、决策的分类
按照决策目标的广度和深度分为:
战略决策
战术决策
按照决策目标的数目,从目标的横向来分:
单目标决策
多目标决策
按照决策目标中包含项目的多少和关系,从目标的流向来分:
单项决策
系列决策
按照决策起作用的时间长短和制约关系:
可把决策分为过程、
阶段性、
随机决策。
按照决策的可靠程度:
确定型决策
不确定型决策
风险型决策。
按决策事件发生的频率:
程序化决策
非程序化决策。
三、决策原则
(一)差距原则、紧迫原则、力及原则
差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题。
紧迫原则,是指决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾。
力及原则,是指决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。
(二)瞄准原则和差异原则
瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求。
差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。
(三)两最原则、预后原则、时机原则
两最指的是最大和最小。
预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施。
时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。
(四)跟踪原则、反馈原则
跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证。
反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整。