绩效考核介绍-店铺.ppt

文档介绍：店铺绩效考核介绍
1—考核原则
1、岗位绩效考核基金为RMB 元/人。(详见各岗位绩效考核金额表)
2、基本绩效考评分为100分,考核得分后奖金系数按照《绩效考核管理办法》计算。
3、绩效考核以月度进行考核,每月考核一次。
4、连续3个月考核得分为D级以下者,公司有权对其职位及薪酬降级处理。
2-考核指标及权重
分类
工作纪律(15%)
工作态度(15%)
工作业绩(70%)
项目
制度执行
出勤
6S
执行力
配合度
团队精神
工作质量
工作效率
积分
6分
5分
4分
5分
5分
5分
50分
20分
3-店长考核标准配分表-工作纪律
4-店长考核标准配分表-工作态度
5-店长考核标准配分表-工作业绩(质量)
6-店长考核标准配分表-工作业绩(效率)
7-评议部分
4-计算公式
个人绩效工资=
个人绩效考核基金×个人考核分数对应系数比例
考核评分
绩效等级系数
S
95<S≤100
120%
A
90<A≤95
100%
B
85<B≤90
90%
C
80<C≤85
80%
D
70<C≤80
70%
E
60<C≤70
60%
F
C≤60
0
5-职位津贴与绩效奖金职位对照表
序号
职务名称
工资总额
基本工资
加班费
职位津贴
绩效金额
其它
1
店长
2000
920
338
142
600
2
实****店长
1800
920
338
92
450
3
高级导购
1800
920
338
92
450
4
中级导购
1600
920
338
42
300
5
初级导购
按时取酬