文档介绍：人力资源管理制度
目录
第一章总则
第二章管理体制和职责分工
第三章规划管理
第四章编制管理
第五章招聘管理
第六章劳动合同管理
第七章调配管理
第八章出勤管理
第九章考核管理
第十章薪酬福利管理
第十一章工伤管理
第十二章教育培训管理
第十三章沟通与救助管理
第十四章人事档案管理
第十五章监督与奖惩
第十六章附则
第一章总则
第一节目的、依据及适用范围
第一条为了全面规范管理,切实加强队伍建设,促进企业又好又快发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《山西省劳动合同条例》及其他法律法规,结合实际,制定本制度。
第二条本制度适用于能源公司和商贸公司各部门、各单位。
第二节管理理念
第三条充分认识人力资源是企业的第一资源,人才优势是企业的真正优势和最大优势,牢固确立以人为本的指导思想。
第四条本着德才兼备、以德为先的原则,按照忠诚老实、胜任工作、遵纪守法的标准选人用人,坚持待遇留人、事业留人、情感留人、环境留人。
第五条坚持唯才是举、用人所长,注意纠正任人唯亲、论资排辈、重文凭轻水平、求全责备等错误倾向,严禁录用关系户、后门兵。
第六条建立能进能出、能上能下的用人机制,切实做到能者上、庸者让、劣者下,让能干事者有机会、干成事者有舞台。
第七条高度重视并着力满足员工不同层次的需求,最大限度激发员工认同感、归属感、荣誉感、成就感和忠诚度。
第八条大力加强并长期坚持教育培训,不断提高员工道德修养、文化水平和工作能力。
第九条坚持内部挖潜和引进吸收相结合,双管齐下、循序渐进,稳步提高队伍素质。
第十条坚持赏罚分明、赏罚严明,做到有功必赏、有过必罚,赏则重赏、罚则重罚,有力弘扬正气、遏制歪风,促使员工抑恶扬善、力争上游,推动形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。
第十一条大力加强制度建设和文化建设,充分发挥制度规范作用和文化教化作用,实现制度管人和文化管人有机结合、相辅相成。
第二章管理体制和职责分工
第一节管理体制
第十二条公司建立董事长统一领导,总经理全面负责,人力资源处组织实施,相关部门和单位协同配合,监察部门监督检查的管理体制和工作机制。
第二节职责分工
第十三条董事长职责
(一)研究制定队伍建设规划,包括目标、步骤、方法等,确立正确的用人路线,审定各岗位(工种)用人标准;
(二)研究决定公司及所属单位编制和薪酬方案,决定处级及其以上管理人员任免;
(三)审批招聘和教育培训计划。
第十四条总经理职责
(一)审核公司及所属单位编制和薪酬方案;
(二)审核各岗位(工种)用人标准;
(三)决定科队级管理人员任免;
(四)审核招聘和教育培训计划。
第十五条人力资源处职责
(一)拟订公司及所属单位编制和薪酬方案;
(二)组织做好招聘、调配和人事档案管理工作,优化配置人力资源;
(三)组织做好劳动合同管理工作,参与处理劳资纠纷;
(四)负责薪酬管理;
(五)督促做好考勤考核管理工作;
(六)负责社会保险管理工作;
(七)统筹做好教育培训工作,不断提高员工综合素质;
(八)负责员工沟通管理工作;
(九)负责协调与主管部门关系;
(十)做好随机性工作。
第十六条其他部门及公司所属单位按照本制度要求做好人力资源管理相关工作。
第三章规划管理
第一节战略管理
第十七条为使企业人才济济、人才辈出,满足企业长远发展和稳定发展的需要,公司对人力资源进行战略筹划、科学管理。内容包括:
(一)公司积极寻求战略合作伙伴,坚持校企长期合作,确保企业人才输送源源不断;
(二)公司倡导员工确立终身学习观念,鼓励员工通过多种形式学习深造
,不断提高文化素质,为企业发展提供强大智力支撑;
(三)指导员工根据自身条件科学规划职业生涯,自觉将个人理想与企业发展目标有机结合起来,引导员工在努力推动企业做强做大中实现自身价值;
(四)公司建立关怀激励、吸引稳定、考核竞争和更新接续机制,确保企业队伍稳定、充满活力、后继有人。
第十八条人力资源战略规划由董事长组织制定。
第二节计划管理
第十九条为了克服工作的盲目性和被动性,牢牢把握工作的主动权,人力资源实行计划管理。计划内容包括:编制计划、招聘计划、教育培训计划、薪酬福利计划、考核激励计划等。
第二十条总经理负责组织制订年度人力资源管理计划,对全年人力资源管理工作做出安排部署,报董事长批准后实施。
第二十一条人力资源管理计划由人力资源处负责组织实施,相关部门和单位要通力协作、密切配合,确保计划圆满完成。
第四章编制管理
第一节编制管理的涵义、作用、原则
第二十二条编制是设置机构、配备人员和核发工资、核定费用的依据。编制管理是指对公司及所属单位机构设置、人员配备及职责界定等进