文档介绍：建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第1章总则
第2章术语
第3章项目管理内容与程序
第4章项目管理规划
一般规定
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
第5章项目经理责任制
一般规定
项目经理
项目经理的责,权,利
第6章项目经理部
一般规定
项目经理部的设立
项目经理部的运行
第7章项目进度控制
一般规定
施工进度计划
施工进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整
第8章项目质量控制
一般规定
质量计划
施工准备阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制
质量持续改进
检查,验证
第9章项目安全控制
一般规定
安全保证计划
安全保证计划实施
安全检查
安全隐患的安全事故处理
第10章项目成本控制
成本计划
成本控制运行
成本核算
成本分析与考核
第11章项目现场管理
一般规定
规范场容
环境保护
防火保安
卫生防疫及其他事项
第12章项目合同管理
一般规定
施工项目投标
合同的订立
合同文件的履行
合同的变更
违约,索赔,争议
合同终止和评价
第13章项目信息管理
一般规定
项目信息的内容
项目信息管理系统
第14章项目生产要素管理
一般规定
项目人力资源管理
项目材料管理
项目机械设备管理
项目技术管理
项目资金管理
第15章项目组织协调
一般规定
内部关系的组织协调
近外层关系和远外层的组织协调
第16章项目竣工验收阶段管理
一般规定
竣工准备
竣工资料
竣工验收管理
竣工结算
第17章项目考核评价
一般规定
考核评价实务
考核评价指标
第18章项目回访保修管理
一般规定
回访
保修
附录A 规范用词用语说明
第1章总则
,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.
,,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.
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,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.
第2章术语
proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.
project managment by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.
在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.
在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.
项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.
project manmager
企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.
project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.
anization of project management
结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.
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