文档介绍：建筑企业的管理制度
2008年10月10日 19:36:12 作者: 园林景观式庭院
目    录
1、 企业干部要求………………………………………1
2、企业精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理处罚制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度…………………………………………14
7、安全管理制度…………………………………………16
8、质量管理制度…………………………………………18
9、预算管理制度…………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定额用工制度………………………………………30
15、计划管理制度………………………………………32
16、工资分配制度………………………………………33
1、 企业干部要求
、 解放思想,、 勇于开拓进取。
、 清正廉洁,、 办事秉公负责。
、 实事求是,、 、 联系群众。
、 热爱企业,、 抢挑工作重担。
、 勤奋学****160;提高管理能力。
、 、 利,、 注重职业道德。
、 艰苦朴素,、 、 忘劳动本色。
、 敢作敢为,、 勇于承担责任。
、 谦虚谨慎,、 作风严谨踏实。
、 紧抓机遇,、 深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
、管理体制——————————外园内方
、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
、企业不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;
抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
、效益的来源——————————科学管理;
效益的基础——————————优秀人才。
、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;
        用智谋去做才能算称职。
、工作要求:求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天的管理,明天的效益,后天的市场;
        今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;
        今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
、企业没有危机感,就会被市场淘汰;
        干部没有危机感,就会被企业淘汰。
、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。
3、管理人员岗位制度
 管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
、总经理职责
领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
、总部办公室职责
    严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻