文档介绍：施工管理复****br/>动态控制原理:是项目目标控制的基本方法论。P1
施工项目管理的核心任务:项目的目标控制 P1 10考6T
施工项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(即实施阶段,非施工阶段,施工阶段只是实施阶段的一部分.,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标【业主方是投资目标,施工方是成本目标】、进度目标和质量目标得以实现。P1
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。P1
按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分,项目管理有几种类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理。建设项目工程总承包方的项目管理等。P2
设计方项目管理的目标:成本目标、进度目标、质量目标+项目的投资目标。三个目标是对立统一的关系。 P3
业主方的项目管理:投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务。涉及项目实施阶段的全过程。P2、3
施工方的项目管理:施工总承包方和分包方的项目管理P2
供货方的项目管理:材料和设备供应方的项目管理P2
总承包方的项目管理:设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合承包等。P2
业主方项目管理服务于业主的利益,业主方的投资目标是指项目的总投资目标。P2
*重点业主方的进度目标:是指项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P2
建设工程项目的全寿命周期:决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)、使用阶段。P2
项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2
建设工程项目管理的任务:三管理三控制一协调【(安全管理是项目管理最重要的任务)、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调】P3
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务:总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。P4
施工方:施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。P5
施工总承包方的管理任务:执行和组织。P5
具体:1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
2、控制施工的成本(是施工总承包方的内部管理任务)
3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这是国际惯例。)
施工总承包管理方的任务:组织。
特征:1、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。
2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,由业主方直接签订。
3、无论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。P5。
4、施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。P5
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。P6
项目施工总承包的基本出发点是设计施工一体化。核心也是设计施工一体化,以达到项目建设增值的目的。P6
影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人的因素、方法与工具P6
项目目标动态控制的纠偏措施:P28
1、组织措施(调整措施:a 调整项目组织结构。 b 任务分工。 C 管理职能分工。 D工作流程组织。E 项目管理班子人员)第一章内容,与人有关
管理措施(包括合同措施):如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理。
经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金。
技术措施(设计、方案、材料、机械 8字):调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。
施工成本管理的措施:P77
组织措施:⑴如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利、责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
⑵组织措施的另一方面是编制施工成本计划控制工作计划,确定合理详细的工作