文档介绍：第三篇战略模式选择
——企业总体战略
公司层战略
职能战略
经营单位战略
营
销
部
生
产
部
技
术
部
人
事
部
企业战略层次
公司战略所要解决的问题是确定公司发展方向和经营范围、并使公司资源在不同经营单位之间进行分配。
稳定战略:
不改变
暂停
谨慎推进
发展战略:
集中化
一体化
多元化
收缩战略:
转向
出售
清算
第一节稳定型战略
又称维持战略或防御战略
在企业内外环境约束下,企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
稳定型战略的特征
企业满足于过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标;
期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长;
企业继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
稳定战略的特点
规模不变
人员稳定
组织结构稳定
产品稳定
市场稳定
技术稳定
稳定战略的重要性
稳定与扩张的关系
稳定是扩张的基础
扩张后更加需要稳定(失败的教训:大宇和巨人)
稳定与收缩的关系
稳定是避免收缩的前提
收缩后同样需要稳定
稳定型战略的优势和劣势(??)
优势:(P134)
保持战略的连续性
管理难度小、效益有保证、风险较小
劣势:
坐失良机(IBM)
会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为
挫伤员工积极性
采用稳定型战略的原因
企业目前的经营状况良好;
企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险;
战略的改变需要资源配置的改变,而资源配置模式的改变需要较长的时间;
经过一段快速成长之后,为了巩固取得的已有成果,并获得喘息的机会;
外部环境恶化,一时又找不到进一步发展的机会;
企业高层领导刚刚上任,不愿意轻易改变现行战略,以免造成不必要的动荡。
第二节发展战略 (development strategy)
(一)采用发展战略的企业的特征(P151) (1)产品销售增长较快 (2)企业试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险 (3)公司定期开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途 (4)能获得高于行业平均水平的利润率 (5)通过创造与创新来影响外部环境
增长战略,成长战略
在企业现有战略基础水平上向更高一级的方向发展
(二)发展战略的基本类型

(多元化战略)