文档介绍：主要问题
•人力资源规划的概念
•人力资源规划的战略价值
人力资源规划
•人力资源规划的内容
•人力资源规划的操作程序和方法
Lecture 4 •人力资源规划的实施
朱舟
什么是人力资源规划
根据组织的战略目标与任务要求,科学预测、分
析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的
状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和
的概念开发策略,确保组织在适当的时间和适当的工作
HRP 中获得人力资源数量和质量上的需求
企业预测劳动力需求、内部劳动力供给,比较和
确定供需缺口,并据此筹划行动填充缺口的过
程。
类型 HRP的战略意义
•着眼于组织利益的HRP 预见未来,减少未来的不确定性
确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施
对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号
•兼顾组织与个人利益的HRP
更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过
多的招人而后进行裁员
使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流
失率、减少事故发生率、带来高的工作质量
统领HR的其他活动
1
企业计划过程与HRP过程有效人力资源规划的原则
年度工作企业
战略计划经营计划
目标计划企业经营战略
过程
招聘计划
培训与开发计划
人员优化组合计划
薪酬计划
内部一致性晋升计划外部一致性
员工关系计划
HRP 职业发展计划
分析问题预测供求行动方案退休计划
过程……
企业年度经营计划
HRP的内容
•人力资源数量规划
•人力资源素质规划
•人力资源结构规划
HRP
人力资源规划的具体内容
· 人力资源需求分析和预测
· 人力资源供给分析与预测
· 人力资源内部晋升计划
· 人力资源补充计划
· 人力资源培训与开发计划
· 人力资源退休计划
· 人力资源激励计划 HRP
· 人力资源买断计划⋯...
2
HRP流程图
人力资源需求分析与预测方法
战环
略境
需求分析 HR盘点供给分析定性方法
经验预测法
微观集成法(由上而下 )
人力资源总体规划
工作研究法
德尔菲(Delphi)预测法
总量目标结构优化目标素质提升目标
z定量统计方法:根据公司历史数据,分析预
管理体制人员调配素质提升退休解聘
调整计划补充计划计划计划测未来的人力资源情况
规划结果反馈与完善
HRP需求预测的定量分析方法工作负荷预测
按每人工作负担预测—短期预测· 某工厂设一车间,其中工作共分四种:仪
趋势外推表、装配、维护及紧急任务。现对该车间
散点图未来三年操作所需的最低员工数量进行预
比率分析测。
回归分析•(1)根据工作分析或其他调查资料,求出
四类工作所需的标准任务时间(小时/任
务),,,
时。
未来每一类工作的工作(或生产量) 折算所需的“人工小时数”
年份 2008年 2009年 2010年
年份 2008年 2009年 2010年
工种(1)仪表 6(12*) 7 5
(1)仪表 12,0