文档介绍：企业人力资源管理师(一级)
第一章人力资源规划
田湘文
tianxiangwen@
关于考试
¾ 考试日期:2012年5月20日
¾ 08:30-10:00 理论知识考试
9 职业道德:25道单选题
9 理论知识:60道单选题(每章10道)
40道多选题(每章6-7道)
¾ 10:30-12:30 专业能力考核
9 简答题:2小题,每小题10-15分
9 综合题:4小题,每小题10-30分
¾ 14:00-17:00 综合评审
9 “文件筐”形式,处理10份文件。
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本章考题情况
2010年5月:
¾ 单项选择题:第26-35题,10道,共10分
¾ 多项选择题:第86-92题, 7道,共7分
¾ 综合题: 1道,20分
¾ 文件筐: ,共25分
2010年11月:
¾ 简答题:1道,12分
¾ 文件筐:2/3道,共7分
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本章内容在各个级别中的分配
HR战略规
划
企业集团
组织规划
与设计
企业集团
人力资本
战略管理
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第一章人力资源规划
¾第一节企业人力资源战略规划
9第一单元战略性人力资源管理
9第二单元人力资源战略规划的设计与实施
¾第二节企业集团组织规划与设计
¾第三节企业集团人力资本战略管理
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一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
¾ 首先,应当明确“战略”与“策略”两个基本概
念的差异性:战略是策略的上位概念,策略比战
略更确切一些。
9 战略:全局计划、大政方针;策略:行动方针
¾ 其次,人力资源战略(规划)与战略性人力资源
管理的概念内涵是完全不同的:人力资源战略是
企业总体战略的下属概念。
9 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行
全防卫的指挥、监督、协调和控制的过程。
¾ 关系:
9 总体战略人力资源战略人力资源战略管理
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一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
¾ 不同学者对战略性人力资源管理概念的理解:
9 通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统;
9 为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式
9 把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。
¾ 战略性人力资源管理其他特点:
9 代表了现代企业一种全新的管理理念
9 是对人力资源战略进行系统化管理的过程
9 是现代人力资源管理发展的更高阶段:实践和理论方
面
9 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高
更新的要求。
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二、战略性人力资源管理是现代人力资源管 P2
理发展的必然结果
大致经历了以下几个重要的阶段:
¾ 经验管理时期
9 从西方资本主义工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前的一段
历史发展时期。
9 现代人事管理之父——欧文
¾ 科学管理时期
9 从19世纪末到20世纪20年代中期,被称为“科学管理之父”的美
国管理学家泰勒等,创立了一套全新的管理思想和管理方法体
系。
9 科学管理之父——泰勒
¾ 现代管理时期
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二、战略性人力资源管理是现代人力资源管 P3
理发展的必然结果
大致经历了以下几个重要的阶段:
¾ 经验管理时期
¾ 科学管理时期
¾ 现代管理时期:
9 20世纪20年代开始,到第二次世界大战结束是前期的行为科学,
即人际关系学说的发展阶段。如,哈佛大学梅奥创立的人际关系
学说。
9 20世纪40年代以后涌现出来的各种行为科学理论的研究成果,是
后期的行为科学,如,美国心理学家马斯洛需要层次理论,
Herzberg的双因素理论等。(多选)
•前行为科学: 人际关系学说——梅奥
•后行为科学:马斯洛、赫、麦戈
•现代管理理论:决策、系统、权变等
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现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段
¾ 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。
9 从20世纪20年代开始到50年代后期。
9 具体特点:
•人事管理活动被纳入到制度化、规范化轨道
•管理工作的范围不断扩大深入
•企业雇主的认知发生重大变化
•出现了专职的人事管理人员及部门
¾ 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。
9 从20世纪60年代开始到70年代。
9 具体特点:
•人事管理的范围继续扩大
•所有的管理者都是人力资源的管理者
•人事管理不仅对内部员工负责,还对社会和政府负责
•企业雇主开始接受人力资源开发观念
¾ 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。
9 从