文档介绍：“最大包工头”严介和:胡润福布斯榜单是狗屁
2010年11月29日08:39大河网我要评论(21)
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狂人严介和现身郑州雷声阵阵
见到严介和之前,已经听到关于他的不少传说:因为一手缔造了中国最大的民营基础设施建设企业,他被称为中国“最大包工头”;因为经常在媒体前口无遮拦,他还有了“第一狂人”的称号。
近日,在郑州召开的中国商界领袖感恩行暨首届中国新经济感恩论坛上,记者见到了严介和本人。果真,如坊间传言,这个头发花白的商界传奇人物确实超乎想象,3个小时的演讲中他口若悬河,***澎湃的排比句中不时爆出几句***。
今报记者朱国艳/文刘栋杰/图
“BT模式不存在任何问题,中纪委都来查过我,也没查出什么问题,质疑BT模式的人都是弱智。”
至今让严介和津津乐道的是太平洋掘到的第一桶金,这个著名的“赔5万不如赔8万”的事例曾经被写入哈佛商学院经典案例。当然,这个案例也在郑州新闻发布会上被他骄傲地提起:1996年,跑了11趟南京,刚刚“下海”,工程内容是修建3个小涵洞,工期是140天,这张订单到他手里已经是第五包,算下来整个工程完成不仅不赚钱,还要赔5万元。正常人会想“傻子才接这个工程”,谁都没想到严介和竟然做了这个“傻子”,他的理论是:既然赔了就赔到底,赔5万不如赔8万。
一直干到大年三十把涵洞修得尽善尽美,严介和才带着队伍开着两辆手扶拖拉机,冒着严寒从南京开回淮安老家。无可挑剔的工程质量和让人惊讶的工程进度,让严介和顺利打响了第一炮,获得总承包商的青睐。
等到这条高速公路建完,太平洋除去管理费净赚了800万元,其口碑也遍地开花,工程订单接踵而至。等到太平洋成立第3年的时候,严介和手里已经握有总额2700亿元的订单。
如此迅疾的扩张速度,和严介和从国外引进的BT模式不无关系,不过他的合作对象都是政府。
所谓BT模式,即先建设后移交,太平洋先以全部垫资的方式来建设一个项目,项目验收完毕后转交给当地政府,由政府通过分期付款的方式来偿还项目基金。这个非常适合中国国情的模式顿时俘获了不少地方政府部门的“芳心”,严介和和太平洋几乎应接不暇。
一直到现在,严介和还对BT模式颇为得意,认为这是自己深谙政治和经济的天才思考结果。新闻发布会上,他花了很长一段时间向在座企业主强调:“一定要懂政治,不懂政治的企业家,做不了一流的企业家。”
对于有人对BT模式的质疑,他显得十分激动:“BT模式不存在任何问题,中纪委都来查过我,也没查出什么问题,质疑BT模式的人都是弱智。”
“不管是胡润富豪榜,还是福布斯富豪榜,全都是狗屁,它们根本没有什么权威性,全都是在胡说八道!”
2005年,是严介和最为风光的一年,他以125亿元的身家在胡润富豪榜上排行第二,仅次于国美电器黄光裕,被成为中国最大的“财富黑马”。
不过,让人大跌眼镜的是,第二年几家银行就以拖欠债务为由将他告上了法庭。对于严介和的“榜眼”身家,不少人也表示质疑,认为其水分颇多。
随着各大商业银行在媒体提示之下的疯狂挤兑,严介和与太平洋一度陷入最为窘迫的境地,几近演绎成为2006年中国商界最为悲情的故事。当时有媒体调查后称,。
至今,再次回想起当时的情景,严介和慷慨激昂:“太平洋从大名鼎鼎到