文档介绍：第九章
国外工程项目管理情况简介
第一节国外工程项目管理概述
一、国外工程项目管理发展趋势:
二、承包人对工程承包项目的管理:
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(1)承建项目的管理者代表承包人
(2)施工项目是工程承包项目的主要管理对象
(3)工程承包项目管理的主要内容是在一个长
时间进行的有序过程中,按阶段变化的
(4)工程承包项目管理要求强化组织协调工作
(5)承包人对工程承包项目的管理与发包人对建设工程项目管理具有本质的区别
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第二节国际工程项目的发包方式
一、传统方式(Traditional方式):
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设计—施工招投标—施工—竣工交付
:
优:发包人对项目的费用已心中有数
缺:这种发包方式正常运做有条件限制
承包人无法参与设计阶段的工作
二、管理咨询方式(CM方式):
:
CM方式是一种典型的代表发包人在施工
阶段进行项目管理的方式
:
(1)CM方式是一种发包人项目管理方式
(2)CM方式的工作重点是在施工阶段的管
理,但参加设计阶段的协调工作,在其中负责提
供咨询
(3)分包人的承包合同直接与发包人签订,
并不是与CM项目经理签订
3、CM方式的主要优缺点:
优:(1)设计的“可施工性”好,施工效率高
(2)工期缩短
(3)施工工作可以提前进行,项目可以提
前完工,发包人可以提前营运并收回投资
(4)减少了设计方和施工方的对立
(5)实现了发包人对项目的直接控制
缺:(1)风险较大
(2)设计单位要承受来自发包人、承包人
甚至分包人的压力
【案例9-1】英国MACE公司是专门向发包人提供
CM方式服务的项目管理公司。在伦敦某银行大厦
的工程建设中,该公司受发包人的委托,在工程
中以CM方式对该项目进行管理。这个项目共8万
平方米,总造价近2亿英镑,工期18个月。由于
建筑物周围及地下条件的限制,这个项目只能边
设计边施工,从项目方案设计开始该公司就参与
进来,向发包方提供法律和施工可行性方面的咨
询服务,与设计单位沟通,并编制工程施工全过
程的进度计划表。当施工图设计开始以后,他们
交叉组织进行旧房拆除、打桩、挖基坑等工作,
使总工期缩短。在整个施工
过程中,他们一方面与设计单位保持紧密的
联系,一方面把施工按专业分解成74个工作包,
分别由不同分包人承建。发包人分别与这74个分
包人签订合同整个施工过程由该公司组建的CM小
组统一组织、协调。在质量控制方面,由他们提
出质量要求,由分包人提出各自的质量控制方法
,然后由设计人员认可,由CM管理人员进行现场
的检查、验收。在这个项目上,MACE公司组成了
现代化的管理体系,有现代化的办公场所和办公
设备,驻场人员有25人,最高峰时人员达40人
三、管理承包方式(MC方式):
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设计的同时施工开始之前,发包人会委托一
个管理承包人,对整个项目后面的实施进行全面
管理。施工仍然由专业分包人完成,这时的承包
合同与管理承包人直接签订
大型基建工程项目往往采用此种方式进行
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