文档介绍：太原市嘉苑小区1#、2#、5#楼静压桩工程
施工方案
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第一章工程概况
第一节工程概述
本工程为太原市嘉苑小区静压桩工程,由山西中方森特建筑工程设计研院设计,采用预应力混凝土管桩基础。桩选用PHC-A500(100)-10B,桩径500mm,桩长为22m,总桩数为304根(其中试桩3根)。PHC-AB400(95)-10B,桩径400mm,桩长为12 m总桩数为45根,共计桩数349根.
第二节工程现场施工条件
本工程位于太原市王村南街与长治路交叉口,交通运输较方便。场地已平整,施工用水用电由建设单位接至施工场地内,市政道路开口已形成。
第三节工程地质条件
详见招标单位提供的工程地质勘察报告。
第四节施工部署
本工程项目总体施工目标:
质量目标——达到质量检验评定标准。
工期目标——综合我公司实力及类似工程施工经验,确保合同工期
安全目标——加强安全管理与安全防护,确保不发生安全事故。
文明目标——维护施工现场及周边环境,创立文明施工现场。
服务目标——服务及时圆满、准确友好,确保业主满意。
第五节施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的内容和实际情况,公司及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
完成
时间
承办及审定单位
1
施工组织设计
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。
2
公司、监理、甲方
2
建立组织机构
成立项目经理部,确定各班组及项目部其它人员。
1
公司
3
现场定位放线
点线复核,建筑物的定位和控制点。
1
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
1
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
1
项目部、公司
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
3
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
1
项目部、公司
8
施工方案编制与技术交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底。
1
项目部、公司
9
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
1
项目部
10
图纸会审
全部施工图。
1
公司、监理、甲方
11
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
1
项目部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。
1
项目部、公司
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、施工现场准备、场外组织与管理准备等几个部分。
二、施工现场准备
考虑到本桩基础工程施工期较短,施工场地比较狭窄,场地内无需修建临时施工道路,施工期间的办公及施工人员宿舍拟采用活动帐篷,只需在开工前运至施工现场即可,临时用地面积为30m2。
施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定,并按规定设置两级漏电保护装置:
按一台静压桩机同时施工考虑最大用电量P=180KW,由建设单位提供200KVA的施工变压器,方可满足施工用电需求。
为保证夜间的照明度,,,施工局部照明采用1KW碘钨灯.
第二章施工组织机构
一、项目组织机构的设置原则
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明施工为主轴,在创质量优良样板的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、程控等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到优质高效的目标。
二、项目组织机构框图
附图1:
项目经理:
技术负责人:
测量员:
机械员:
资料员:
施工员:
三、项目部责任范围一览表,详见下表。
项目部责任范围一览表
序号
名称
责任范围
1
项目经理
工程质量、进度、安全、效益全面负责,有关各方的协调
2
技术负责人
工程施工技术及施工质量全面负责
3
资料员
负责收集整理工程技术资料和对合同的管理
4
机械员
负责施工用水、电,机械设备的安装、维修、保养、管理
5
测量员
负责工程的坐标定位、施工测量放线和高程测量
第三章拟投入的主要施工机械设备表
根据该工程工期要求及现场的实际情况,我公司准备采用一台ZYB800H-B型静压桩进场施工(每天作业16小时,日完成工作量大于30条)。可以保