文档介绍：XXX有限公司研发部管理制度
为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度,本制度包括主要职能、经费来源、人员配备与管理、保密措施、知识产权与保护五个部分。
一、主要职能:
1. 技术发展战略
根据对国内外本行业技术发展信息的调研,组织编制公司技术发展长远战略规划,并不断进行完善、组织公司技术发展长远战略规划的实施,并将执行情况及时反馈给公司总经理
2. 制度建设与管理
组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度,报经公司总经理审批,并领导监督执行;将规章制度交企管部备案管理
3. 信息调查、分析
及时了解国内外本行业技术发展状况;组织搜集国内外本行业技术发展信息,并带领有关人员进行专业分析与研究;组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告,上报有关领导、部门
4. 新产品研发管理
根据市场需求情况,组织开发相关新产品,并负责办理开发此项产品的立项、审批等手续;组织制定新产品研发项目的实施计划,组织新产品研发的实施,并组织对新产品进行鉴定;按照客户要求,组织对新产品进行改进
;负责自有技术知识产权的保护
5. 客户来样评估
评估客户来样的技术实现能力,编制产品实现过程所需的各类技术文件、工艺文件
6. 技术合作与对外技术交流
组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动;承办行业机构委托的国内外技术交流活动或学术会议
7. 技术支持
参与销售合同的评审,对合同中有关技术内容进行确认与协调; 对产品售后服务提供有关技术支持;参与对不合格品的技术评审
8. 技术档案管理
安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料,并进行分类归档
二、经费来源
1、根据研究开发项目实际需要由研发部设计项目计划书和立项报告,会同公司财务部核定各项目所需经费总额,并经总经理同意,根据研发进度拨付资金用于添置实验仪器、资料、实验用原材料的采购。
2、获科技扶持项目(星火计划、火炬计划、工程技术研究中心计划、重点科技成果推广计划、重点新产品计划、科技兴贸行动计划),由政府统一拨付的研究经费,由单位管理,并负责编制项目预算;落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件;
负责项目经费的财务管理和会计核算;接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查,并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料;严格按项目经费的支出范围进行列支。
三、人员配备与管理
按公司发展战略及时组织招聘研究人员,人员的选择应精心挑选,不仅要重技术水平,还要看重个人职业道德。
1、日常管理工作包括:考勤记录(如病事假、加班等)、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等;
2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责;
3、科研人员职责
,守时,守纪,守法。
。
、并努力完成,不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命。
(研究室或研究小组)主管的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
,对课题中出现的问题及时汇报。
,能