文档介绍：一、实际进度完成情况
按照总进度计划安排,主体结构于2013年6月26日完成,截止到现在,因地基施工及地基处理问题,实际进度已拖延25天,按照主体结构施工进度安排,已拖延10天。
二、控制目标
在确保工程质量和安全的基础上,采取进度补救措施,保证主体结构施工于2013年6月26日按期完成。
三、进度补救措施
按照当前施工节点,至2013年6月26日,对施工进度进行细化调整。以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,按照施工流水段落组织流水施工,在人力、物力上予以充分保证。
1、组织措施
(1)合理组织劳动生产力,增加施工人员
增加作业劳动力,减少每段劳动持续时间。增加钢筋班组人员18人,钢筋班组人员不少于40人。增加木工15人,木工班组不少于70人。
(2)延长施工持续时间
对施工人员作息时间进行调整,上午5:30至晚间10:30.
(3)增加周转材料
对施工材料做到提前计划,提前进场,严禁出现因材料影响施工进度现象。增加一层周转材料,保证模板、钢管、碗扣件的周转施工不因拆模等时间影响施工面进度。
(4)增加施工机械
根据施工进展要求,增加电焊机、钢筋套丝机、钢筋切断机等数量,首层及二层采用汽车泵浇筑砼,以减少混凝土浇筑时间。
2、技术及管理措施
(1)按照施工组织设计要求,合理采用施工工艺,以减少技术间歇时间,使用正确的施工机械、机具。
(2)加强生产管理
加强现场的生产组织和管理,强化责任意识,合理、及时协调现场的交叉作业、材料周转、人员配备情况。
(3)进度监控和纠偏
定时对实际与计划进度进行比对,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救和纠偏措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
(4)落实责任到人制度
明确人员责任制度,专人管理、专人负责。奖罚明确,对因管理不善出现进度滞后现象,首先追究责任人责任,对主要班组未按时完成计划任务进行处罚。如提前完成计划内任务,则对相关人员和班组进行奖励。
3、强化进度计划管理
(1)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
(2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
(3)各级管理人员必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施