文档介绍：高等教育自学考试毕业论文封面
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尹承宇
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目录
摘要 2
引言 3
1 企业文化的概述 4
企业文化的含义与特征 4
企业文化的含义 5
企业文化的特征 5
2建设企业文化对民营企业的重要性 6
6
,是企业无形的约束与支柱 7
3我国民营企业的现状及存在的问题分析 7
7
、轻内涵、观念狭隘 7
8
企业文化建设缺乏创新 8
4 民营企业文化建设的对策和建议 9
9
,提高员工素质 9
,在延续中整合发展 9
10
结论 10
参考文献 11
民营企业企业文化建设:问题与对策
摘要:民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快,民营企业如何实现可持续发展已成为民营企业发展新的难题。基于此本文浅分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
关键词:民营企业;企业文化;文化建设
引言
从1988年开始,哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年,约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》,在该书中,科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,他们认为:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
1企业文化概述
企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
由于互联网的普及,现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。随着人才流动强度的加大和速度的加快,新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,顾客不但需要产品具有良好的性价比,而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念,在管理时间上做到训练有素。
近十年来,人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度提升,知识总量则以爆炸式的速度急剧增长。老知识很快过时,知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计,世界上
IT企业的平均寿命大约为5年,尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业,如果只顾及眼前的利益,不注意员工的培训学习和知识更新,就会导致整个企业机制和功能的老化,成立两三年就会倒闭。IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明:培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有计划、有组织的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力,不断调整
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节都要有创新意识,制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中,无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境,例如企业的知识产权、专利权、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障,而且具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点,并为企业带来大量的有形资产。
现代企业的竞争模式已从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,要求企业必须不断融合多元文化。这种多