文档介绍：综掘队2012年上半年工作总结
2012年上半年,我队在矿井两级党政领导的关心、支持帮助下,大力开展企业安全文化建设,切实把安全生产作为生命工程、效益工程,坚持以质量标准化为主线,通过建立健全安全生产责任体系,明确安全责任制和责任追究制;有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施,使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道;整治了重大安全隐患,改善职工安全生产基础条件。我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效,从而为我井安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾上半年以来,我们主要做了以下工作:
一、加强安全学习与技能培训
2012年以来我队依照矿井安排,坚持“三个一”(每日一题,每周一课,每月一考)、周一安全活动、周三政治理论学习,并且利用学习日和班前会学习上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中,每个月坚持让职工进行一次考试,其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、防突、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识,我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度,制度规定:不参加各种学习的职工一次罚款二十元,每个月两次以上不参加学习的,月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评,考试不合格的重新补考,补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。此外我们还创建了“三在岗位”(学习内容在岗位上查找,技能培训在岗位上开展,学习效果在岗位上体现)的教学方法,主要体现在老工人在全体员工中营造
“争创技术能手,争创管理能手,争创创新能手”的“三争创”氛围,全力培养员工的团队意识、成本意识、效益意识和安全意识,从整体上提高了员工的生产技能和素质。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。
二、建立考核机制,落实安全责任
今年来,我队以队长为第一安全责任人,把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人,增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场隐患排查及整改制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予50-100元奖励,鼓励职工提合理化建议,把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位,做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实,并实现了安全生产“零”事故。
三、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理
近年来,我队为进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《综掘队队干跟班带班及平地值班制度》、《请捎假制度》、《班组长考核制度》、《井下工程质量管理及现场文明生产管理制度》等,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
四、重视OPM精细化管理,增加职工收入
我队在OPM精细化管理上收获颇丰,我们专门制定了OPM精细化管理班组日清月结台帐,每个月及时核算出每个班组的总金额,并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的数量进行统计,由核算员算出总金额,从班组月总金额中扣除,这样能够充分提高职工对材料的节约管理;另外我们还重视修旧利废工作,我们队管理人员经过商议决定,由专职材料管理员领发材料,并建立台帐。另