文档介绍：工程项目管理制度
目录
第一章总则 1
第二章组织机构及职责 1
第三章立项及审批 3
第四章工程设计 4
第五章工程项目的概算 5
第六章工程项目的施工准备 5
第七章工程项目的实施 7
第八章工程变更及签证 9
第九章工程项目的验收与交付 11
第十章进度款支付与工程结算 14
第十一章小额工程项目 15
第十二章责任追究与奖惩 16
第十三章附则 16
附件一:立项申请单 17
附件二:图纸会审记录 18
附件三:施工组织设计审查表 20
附件四:技术核定单 21
附件五:工程签证申请单 22
附件六:工程签证审批单 23
附件七:项目工程签证台帐 24
附件八:关键材料验收台帐 25
附件九:关键工序验收台帐 26
附件十:隐蔽工程验收台帐 27
附件十一:项目整改通知单 28
第一章总则
为了加强永鑫煤焦化有限责任公司(以下简称“公司”)工程项目管理工作,规范工程项目建设的程序和行为,提高项目建设的质量和效益,结合公司工程项目建设实际,特制定本制度。
本制度适用于公司工程管理部作为归口管理部门的公司新建、改建、扩建等基础建设工程项目的管理。由后勤保卫部作为归口管理部门的后勤设施修缮、绿化施工,由生产与设备部作为归口管理部门的设备保温、防腐蚀工程,以及其它小型技改工程,可参照本制度执行。
公司的基建工程项目,按“统一规划,合理布局,因地制宜,配套建设”的方针,坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则,做到“适用、安全、经济、环保”。
本制度所称的工程项目管理,是指从项目前期调研、项目建议书编制、可行性研究、工程设计、工程招投标、项目实施、竣工验收及项目后评价等阶段的全过程管理工作。
第二章组织机构及职责
工程管理部,基建工程项目的主要监督管理机构,其主要职责如下:
(1)参与公司年度工程项目建设计划的编制;
(2)协助工程项目的立项、报批等各项手续的办理;
(3)负责项目施工前的土地征收、手续办理等外部协调工作。
(1)检查监督工程项目的质量控制和进度控制情况;
(2)根据项目进展情况,对项目提供人员、技术等支持;
(3)负责基建工程项目进度报量和材料预算审核,控制工程造价;
(4)检查监督工程项目的现场管理情况;
(5)督促建设过程中各种档案资料的收集、整理及归档等工作。
(1)组织基建工程项目的竣工验收,以及竣工后的工程移交;
(2)组织基建工程决算;
(3)参与工程审计;
(4)参与工程项目的评价。
项目部,主要负责工程项目的施工管理,确保工程项目按质、按期完工。
、处理并完成开工前各项准备工作;
(1)参加图纸会审,提出图纸存在的问题;
(2)掌握工程建设场地的状况,协调处理有关事宜;
(3)审核施工方案,完成开工准备工作,满足工程施工需要;
(4)对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
(1)组织实施施工组织设计,包括施工进度计划、质量计划、施工方案等;
(2)负责在建项目的施工图复审、施工方案审定及其他日常管理工作;
(3)负责施工过程中的成本控制、质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理等工作;
(4)负责工程项目签证、设计变更、结算和价款支付手续。
(1)组织项目工序验收;
(2)参与工程项目竣工验收和移交;
(3)负责各种工程档案资料的收集、整理及归档、移交等工作;
(4)配合相关部门完成项目投资评估工作。
安全环保部的主要职责:
组织或参与工程项目中有关安全环保内容的审核。
、环保部门备案、立项或报批的项目,负责或协助相关手续的办理。
采购部主要负责工程物资的采购事宜及组织进行招标采购。
技术质量部参与生产相关工程的竣工验收。
审计监察部负责或组织实施工程项目的审计工作。
财务部主要负责工程款项支付申请手续的审核及款项支付。符合支付条件的,按支付申请支付;不符合支付条件的,拒绝支付。
第三章立项及审批
立项申请
根据公司发展规划和经营实际,公司领导或各部门提出拟建项目建议,由各部门或公司领导指定有关人员负责进行初步调研并完成项目建议书。初步调研后认为需要进行立项的,由调研人员填写《立项申请单》提交公司相关部门、主管领导和经理办公会审议。
立项建议书应包括以下内容:
建设的必要性、需求分析及拟建规模、可选方案及资金预估、建设周期、项目进度初步安排等内容。
可行性研究
立项申请经公司经理办公会审议通过后,需要进行可行性研究的,应由主管领导组织有关人员进行详细的项目可行性研究,提交可行性研