文档介绍：车间管理制度
确保安全、规范操作,制定此车间管理制度,员工守则。纪律军事化,管理人本化,维修作业精细化。管理者以身作则,员工自觉遵守。
制度
贯彻执行公司员工守则和规章制度。
售后所有员工必须遵守售后各项管理制度和劳动纪律;必须在8:25以前着装工作服上班。
坚决贯彻执行公司6S管理制度。
车间所有设备操作严格按照操作流程操作。
在生产车间禁止吸烟;吸烟必须到制定的地点。发现客户在车间吸烟时,距客户最近的员工必须告知客户不能在车间吸烟,请到指定地点或到休息室吸。
除指定人员外,严禁移动一切车辆。(班组长可以在车间内移动车辆,总检员可以开除车间进行必要测试)。车间内移动车辆时,车速为5KM/小时;车间外移动车辆,车速为10KM/小时.
爱护用户车辆,作业前,做到“二垫”、“二套”(二垫:叶子板垫、脚垫;三套:方向套、座椅套。)
文明生产,杜绝野蛮操作,做到“三清”、“不落地”;(三清:工装清洁、工作部位清洁、驾驶室内清洁;三不落地:备件不落地、工具不落地、油水灰不落地)。
没经允许不准擅自动用用户车辆,不允许在车内休息、吸烟、听收音机、不允许拿车内任何物品。
各组卫生区,必须每天下班前进行卫生清洁,地上无油污,需要零配件必须摆放到位,不需要的零配件集中放到废品堆放区。
所有员工不得与客户吵架,不得对客户没有礼貌。
生产工作中,各班必须服从生产调度的安排,不得挑剔和无故延误工期,违者视情节采取待岗、罚款或辞退等方式处理。
车辆在维修过程中,各班组必须采取严格防护措施,确保车内卫生和车内物品及设施完好,若违反规定造成客户投诉的所发生的一切费用由承修人承担。
在维修过程中,各班组必须保管好维修派工单和维修相关资料,并摆放在车上较明显的地方供检查人员看维修进度。
为保证进厂车辆的正常维修,凡待料车辆长期占用举升机时,必须移出工位维修其它车辆。
严禁工作时发生酗酒、赌博、打架或做违法乱纪的事。
完工车辆必须严格执行自检、互检、组长检和总检检查制度。未经检验的车辆不得驶出车间进行交车。
不允许私自与客户联系,把车辆引至其它地方进行维修;一经发现立即作辞退处理。
工具及设备要保持清洁,性能完好。
倡导和大力提倡广大员工提高综合素质,树立爱企业、爱岗位,以厂为家的敬业精神避免发生有损企业利益和企业形象的不良行为,努力争当优秀员工。
要有团结协作的精神,不准挑唆和诽谤他人。
对客户提出的咨询问题,要把客户引至车间主管或上级主管部门。
旧件的领取严格按照旧件管理办法执行。
处罚
未按要求着装的员工10元/次。
不按规定时速移动车辆的10元/次;造成他人损坏的,承担一切损失费用。
不按作业要求“二垫”、“二套”的10元/次。三次不听的50元.
不按作业要求“三清”、“不落地”的10元/次;三次不听的50元
没经允许擅自动用用户车辆,在车内休息、吸烟、听收音机的20元/次;、拿车内任何物品的,一经发现作辞退处理。
生产工作中,各班不服从生产调度的安排,挑剔和无故延误工期,违者采取待岗、罚款或辞退等方式处理。
所有员工