文档介绍：目录
第一章工程概况 1
第二章安全文明施工管理 2
第一节安全组织管理 2
第二节安全文明施工基本要求 6
第三节高空安全作业规程 8
第四节现场安全生产工作规定 9
第五节班组长安全生产工作责任制 10
第六节班前安全活动制度 11
第七节现场防火卫生须知 11
第三章安全文明施工措施 12
第一节场地围墙、工地大门 12
第二节粉尘噪音控制措施 16
第三节施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护措施 17
第四节现场卫生及安全保卫措施 18
第五节本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 20
第一章工程概况
工程概况
本工程为民盈房地产开发有限公司国贸中心基坑支护及土石方开挖工程,拟建场地位于东莞市南城区,,场地北侧为簪花东路,西侧为东莞大道,南侧为鸿福东路,东侧距新世纪豪园约30M,场地周边临近环球经贸中心(台商大厦),广盈大厦,信息大厦,第一国际,国际会展中心等东莞市地标建筑,,基坑坑底标高介于-—-,开挖深度约为20米。本工程特点是:国贸中心项目是东莞地标性工程,基坑土石方开挖是重点工程,保证深基坑支护安全显得尤其重要,本工程作为业主方、我公司的一个文明施工窗口,该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织土方运输和材料、设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。
为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》《安全生产法》等有关安全生产法律、法规和省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》及《广东建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定,特编制本工程《安全文明施工》方案。
第二章安全文明施工管理
第一节安全组织管理
一、组织机构
1、建立国贸中心项目部“安全文明施工”工作领导小组,由项目经理陆凤东担任组长,项目生产经理王华、技术负责人肖智勇、安全员李进云为副组长,施工员:吴保明、李涵伟、杨建成、刘善发、袁志诚、杨胜飞、李致力、材料员:赵建华等其他为组员。成立以项目经理为主的组长的施工现场文明施工领导小组,负责本项目施工现场文明施工管理工作。
项目经理(陆凤东)
文明施工负责人李进云
生产调度负责人王华
机械管理负责人杨胜飞
后勤管理负责人李致力
材料管理负责人赵建华
基坑监测负责人施工员
技术负责人肖智勇
各专业施工队负责人、班组长、部门岗位人员
图-1 文明施工管理组织机构
2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。
3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。
二、安全管理指标
1、因工轻伤率:≤1﹪;
2、因工重伤、死亡事故:0;
3、火灾、坍塌事故:0;
4、食物、煤气中毒及卫生防疫事故:0;
5、重大环境污染事故:0;
6、被媒体负面曝光:0;
7、社会治安事件、刑事案件:0;
8、达到JGJ2011《建筑施工安全检查标准》优良以上标准;
9、工地安全组织定期检查优良率在85﹪以上。
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实、考核到人,安全全面达标,争创东莞市文明施工工地、“鲁班奖工程”。
三、安全生产基本要求
1、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。
2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目部与每个人签定《安全生产合同书》,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程,按工种由项目经理、技术负责人、施工员,向班组做安全技术交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如
挖掘机司机、电焊工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。
4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平时,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。
5、每天安全员和班组长向班组安全