文档介绍：南京市宁海中学东校区围墙及小二楼出新工程
施
工
组
织
设
计
编制单位XX建设有限公司
编制日期:
第一章编制说明
一、编制依据
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300 2001)
3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
4.《建筑现场施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
5. 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
第二章工程概况
1、工程名称:南京市宁海中学东校区围墙及小二楼出新工程
2、工程地点:南京市宁海中学
3、现场条件:宁海中学地质良好,施工用水电已接至现场
第三章施工部署
一、部署原则
公司采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理,做到文明施工、规范施工,按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,严格把好各道施工工序的质量,在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保工程质量和工期。
1、组织好施工队伍,调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足施工需要。
2、根据本工程的施工特点。为便于统一组织施工管理,加快工程进度,按专业工种分工序,调集高技术素质的专业工人,组成强有力的施工队伍。充分利用场地,组织交叉作业,确保工程保质保量按期完成。
3、为保证工期进度,集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。
4、抓紧做好各种工程材料、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗。降低工程成本。
5、加强施工现场的文明施工、安全保卫工作,采取切实有力的措施,杜绝一切安全事故隐患,防火、防盗。
6、搞好现场文明施工,充分合理的利用建设单位提供的施工场地,作到施工道路通畅、材料堆放整齐,工序搭接合理。充分考虑周围环境因素,尽量避免大噪音的施工。
7、根据需要实行封闭施工,施工区范围内计划采用搭设临时围挡,并设立红色警示灯,在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。
二、实施目标
1、质量目标——符合国家质量验收规范合格标准,力争达到良好工程。
2、工期目标——确保合同工期,争取提前工期。根据招标文件要求工期为30天,我公司将以此为总时间框架制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,力争提前完成施工任务。
3、现场管理目标——创建一流的施工现场,争创文明工地。
4、安全目标——杜绝人员伤亡事故、机械、火灾事故,达到“零事故。”
三、项目组织结构及项目管理模式
1、项目组织机构及职能
为了实现施工项目管理目标,本着精于高效的原则,成立施工项目经理部,设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员,并明确各自的管理职责,现场按照管理层与作业队分开设置,在项目经理的领导下,按统一指挥的原则建立现场管理班子组织现场管理。
项目经理
技术总工
施工员
质检员
安全员
资料员
材料员
各施工班组
各部门的主要职责:
施工员:负责工程的技术生产计划安排有几个施工区域间的生产协调及文明施工安全管理。
材料员:负责工程所需要的材料及设备机具的供应和调配。
质检员;负责工程质量安全管理。
资料员:负责工程资料的整理及编制。
2、项目管理模式
进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各分部质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级项目管理网络。
四、施工准备
1、施工技术准备
(1)熟悉和审查施工图,协助业主、监理组织图纸会审。
由项目部组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作的准备。
(2)准备与本工程有关的规程、规范及图集。
根据施工图纸,配备与工程相关的规范、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员。
2、现场准备
(1)施工道路及场地
施工场地道路已到位