文档介绍：项目管理办法
项目质量管理办法
1、施工准备阶段的质量控制
在施工图内部审核和交底前,工程部应要求各专业工程师熟悉设计文件。
在项目开工前,工程部应要求总监理工程师,组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见。
在开工前,工程部落实以下工作
①、要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师,对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核。主要审核以下内容:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要实验设施条件;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
②、工程部应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制结果,及保护措施进行检审。若符合要求,由监理机构总监理工程师予以签认并送工程部备案。检查内容包括:检查施工单位专职测量人员的岗位证书,及测量设备检定证书,复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果。
③、对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查,审查合格,由总监理工程师签发,并送工程部备案。场地平整及压实是否满足施工要求;施工道路及路况质量是否满足运输要求;施工水电是否满足施工要求;施工单位人员已到位、机具施工人员是否已进场。
施工过程中的质量控制
①、工程部各专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点,要求并参与对施工过程进行巡视和检查,要求并参与施工过程中监控施工单位的各项工程活动。随时检查跟踪落实质量通病的防范,将质量通病消除在萌芽状态。
②、对管理的工程项目的隐蔽工程施工,下道工序完成后难以检查的重点部位应要求进行旁站,应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序应拒绝签证,并要求施工单位严禁下道工序施工。
③、对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故,或已造成质量事故,应于发现2小时内要求监理人员和专业监理工程师,立即报告总监理工程师,同时工程部专业工程师立即报告工程部经理和公司分管领导,经现场检查情况分析后,确有可能造成质量事故,通过总监理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查,符合规范要求后签署工程复工报审表。
施工过程质量控制的主要方法和手段
除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪督促、控制、管理的同时可根据相关规范和制度采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制。
①、控制的方式:根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查。
②、控制的方法:认可、确认签证、签发指令审核、审查审批旁站检查(巡回检查、日常检查)检测、检验验收核定,试验。
③、控制的依据:符合国家行业相关标准和规范的要求;符合法律法规的规定;满足合同及其他约定;施工组织设计、技术文件内容;施工图纸,公司编制的质量控制文件。
④、控制手段:发现、判定不符合规定的工程和施工行为,根据不符合的程度和影响督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意组合、暂停施工返工、返修请求。
工程:停用、禁用(对不符合规定的材料配件、设备、施工机械适用)限时纠正拒收、禁止继续施工。
⑤、控制的时机:工程适用的重要材料(钢材、水泥、配件、构件)应于进场时及时进行检验核查,必要时取样送有关单位进行试验,混凝土配合比及配合试验应于浇筑前及浇筑中检验、核查,工程适用的机具、模板、吊具在第一次适用前进行检查隐蔽工程在施工过程中应旁站,经验收后方可继续下一道工序施工,分部、分项工程在施工过程中进行旁站或检查,施工结束后进行确认或验收;施工单位建立、保存提交的自检试验记录报告,应及时检查,并对照报告内容是否完整、齐全、准确有效。
工程竣工验收阶段的质量控制
施工过程的质量控制所用记录报告、表格、主要部分应由施工单位和材料供应单位提供少部分由工程部建立,工程部完整存档。
二、工程进度管理办法
工程进度控制管理制度
目标通过规范施工进行管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实施。
编制施工进度计划
①、施工单位应于第一项目列会后,15天内完成施工组织设计(包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划,年度、月度施工进度计划各类材料计划)的编制和自审工作,并报监理机构审核。
②、监理机构总监理工程师在7天内审定批准(若需修改,由施工单位修正后在5天内审定)
③、公司分管领导组织工程部经理和相关专业工程师,用3-5天内对施工组织设计(施工进度计划)进行了解和审查,并由监理机构总监理工程师签发实施。
④、根据施工单位编制经监理机构审定,公司工程部及分管领导审核的计划,工程编制出《××项目