文档介绍：浙江XX控股集团有限公司
员工职业生涯发展引导手册
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编制日期:2018年5月
目录
员工职业生涯引导致辞 3
员工职业生涯发展引导手册说明 4
第一章 员工职业生涯发展总则 6
第二章 员工职业生涯发展规划标准体系 7
第一节 任职资格标准 7
第二节 胜任特征及工作态度标准 10
第三节 岗位职责测评与标准 12
第四节 关键业绩标准 22
第三章 员工职业生涯发展规划模型建设 24
第一节 组织结构与定岗定编 24
第二节 岗位序列划定 27
第三节 岗位与职级(技等)划定 29
第四节 薪酬与职级(技等)关系 31
第四章 员工职业生涯实现 32
第一节 员工晋级规定 32
第二节 员工调岗规定 35
第三节 员工淘汰规定 38
第四节 员工轮岗规定 40
第五节 薪酬体系建设及调整规定 42
员工职业生涯引导致辞
我们以最诚挚的态度欢迎您加入XX大家庭,在以后的时间里,我们将齐心协力为共同的发展目标而不懈追求!
在XX的团队里,无论性别、年龄、学历、民族、宗教信仰,我们都一视同仁。我们为每位员工提供均等的发展机会,将尽力为您提供最大的发展空间,使您的能力得到充分展现;我们将为您提供良好的学台,使您的知识得到丰富。希望在XX的团队里实现您的社会价值。
《员工职业生涯引导手册》旨在使您尽快了解公司员工的职业生涯发展规划概况,实现XX人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。《员工职业生涯引导手册》是员工未来职业生涯发展的指南,关系到每个员工的切身利益,因此每位XX人都要维护她的尊严,保证全面实施。公司目标的实现来自于每一位员工的努力,当然也离不开您的贡献。让我们携起手来,共同奋进,走向辉煌!祝您在XX取得成功!
集团董事长:
员工职业生涯发展引导手册说明
现在社是一会个经济迅速发展的社会,也是一个充满竞争的社会,提前做好员工的规划对员工更好的适应公司发展打下基础。作为现代人力资源管理者,就应该帮助员工对公司有一个清晰的认识,对自己的性格能力都应有清醒的认识。只有这样员工才能更好适应公司,为公司做出更大的贡献,更好的实现自己的人生价值。《员工职业生涯发展引导手册》分为一下几个部分:
一、员工职业生涯引导致辞部分。集团最高管理者对XX员工在职业生涯方面寄予厚望,通过员工职业生涯规划引导践行XX企业文化的双十观。用一颗包容的心通过建立一个开放式的平台为所有XX人提供一个美好的发展空间。
二、员工职业生涯发展总则。我们为什么要对员工进行职业生涯发展规划?是为了实现集团与员工共同发展。员工职业生涯发展规划适用于全集团所有员工,这些员工中扮演着不同的角色,人力资源管理者将扮演:员工、上级、人力资源管理者三种不同的角色,每个角色有不同的职责;职业生涯发展规划有明显的XX特色,因此我们要有我们自己的规划原则。
三、员工职业生涯发展规划标准体系。员工职业生涯发展规划的重点是标准的建立,我们根据公司未来发展方向结合集团实际情况提出了具有创新性的标准设计。将传统的综合性单一标准拆解为四种不同类型的标准,每种类型的标注独立存在且在职业生涯发展中起到不同的作用,如:任职资格标准用来规定不同层级的岗位要求的综合能力高低;岗位职责标准用来衡量一个岗位相对另外一个岗位的相对价值高低,用来对集团所有岗位定层级、定工资等方面;胜任特征及工作态度标准、关键业绩标准是用来衡量人的,每个员工内在的职业特质有多少?群众基础好不好?工作中的业绩是否优秀?都需要用这两个标准来衡量,职业生涯中晋升、淘汰、调岗、加薪、降薪等等都是通过这两个标准测评得分高低来实现的。这是XX职业生涯规划设计的独到之处,将对岗位和对人的评价分开,岗位是“死”的人是“活”的。
四、员工职业生涯发展规划模型建设。不论站在管理的角度还是站在员工的角度,都需要有一副“画”能让大家一看就知道集团职业生涯发展的蓝图。这个部分的第一节主要绍公司组织结构管理,提出了公司职业生涯发展的两图一表:组织架构图、岗位体系图、定岗定编表。这三份文件就能完整的呈现个人职业生涯发展的蓝图。第二节明确了职业生涯发展规划中的双通道划定问题,“人以群分,物以类聚”未来
XX人根据自己的职业喜好和职业优势选择合适的职业生涯轨迹;如果说职业生涯双通道是一种纵向划分为员工设计了两条向上攀爬的“楼梯“,那第三节就是规范每个”楼梯“中每个“台阶”有多高,采用第二章中岗位职责标准对当前所有的岗位进行测序,根据测序数据规定每个岗位的层级以及两个通道之间岗位互换水平。职业生涯发展最终的目的:一个是头衔——岗位,另一个是薪酬。岗位和薪酬同时又是想通的,第四节就描述了每个“台阶”如何去对应它的薪酬。
五、员工职业生涯实现。第二章是职业生涯发展规