文档介绍：第二章
现代物流系统规划的战略作用
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本章目录
战略的物流系统规划
物流管理的目标
物流管理的战略导向
物流管理的战略类型与体系
物流管理的战略演变过程
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制定物流系统规划的战略优势
从竞争模型分析物流规划的战略优势
从价值链模型分析物流规划的战略优势
从关键成功因素的角度分析
物流系统战略规划对管理者及其组织的意义
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主要内容
1、讨论物流管理的战略性目标和如何理解在目前竞争环境下物流系统规划的战略导向作用。
2、分别从竞争模型分析的角度、从价值链模型分析的角度以及从组织关键成功因素分析的角度来探讨物流系统规划对成功实施物流系统的战略作用。
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学习目的
(1)理解物流系统规划是物流战略管理的重要一部分;
(2)学习物流管理战略的目标、导向、类型和体系及其发展;
(3)学习采用竞争分析模型通过物流系统规划从外部辨识物流组织战略优势的作用;
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学习目的
(4)学习采用价值链分析模型通过物流系统规划从内部辨识物流组织战略优势的作用;
(5)学习通过物流系统规划找出物流组织关键成功的因素;
(6)理解成功实施物流系统规划对物流组织的重要战略意义。
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引子:普华永道给美的的物流规划书
美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。沿此方向的物流改进需要在两个方面进行整合:
1、事业部层面供应链的全面整合改进;
2、集团层面的物流整合。
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事业部层面的全面整合
以完善的物流运作为前提
优点:长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,
缺点:各事业部在物流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高.
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集团层面的整合
优点:通过成立物流中心,可以专注于目前急需改进的物流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务水平。
综合比较来说,在集团的物流整合是现时的当务之急。
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在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定:
1、远期:物流目标是高效高质,,只保留指导监督和管理作用,同时建立先进的物流规划和物流系统.
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