文档介绍：公司制度文件
制度名称
绩效考核管理办法(试行)
制度编码
版本号
颁布日期
文件目录
1 ……目的
2 ……适用范围
3 ……绩效考核说明
4 ……基本原则
5 ……绩效管理体系
6 ……管理职责
7 ……月度绩效考核评分
8 ……月度绩效考核流程
9 ……绩效反馈与沟通
10 ……考核申诉
11 ……绩效考核档案
12 ……考核结果应用
13 ……附则
文件附件
1 ………绩效面谈记录表
2 ………员工考核申诉表
3 ………员工考核评分表
4 ………部门月度工作计划表
5 ………员工月度工作计划表
6 ………员工月度工作计划考核表
制定部门/人
审核部门/人
批准人
批准日期
1 目的
为充分调动员工的积极性和创造性,不断提高员工综合素质,确保公司整体目标的实现,特制定本规定。
2 适用范围
适用于公司部门经理级(含)以下员工的绩效考核管理。
公司高层管理人员的绩效考核制度由公司董事会另行制订。
3 绩效考核说明
,确定以月度工作计划的完成和工作目标的实现为导向的考核模式。
,采用直接分管领导考评占50%与间接分管领导考评占50%的评分方法。以月度为单位进行考核。
4 基本原则
以工作计划和工作目标为导向
,提高员工的执行力,因此绩效考核流程与工作计划(目标)制订、检核融为一体。
,年度绩效考核的内容侧重年度工作目标和重大事项的达成情况,同时部分结合月度绩效考核的结果。
。
对部门的考核
(1)对各业务部门的考核系根据公司战略发展目标及年度经营计划,结合各业务部门职责范围,建立关键绩效考核指标体系(KPI),并根据指标重要性的不同,确定科学合理的权重。
(2)对关键绩效考核指标体系实行动态调整,以满足公司战略发展和经营管理的需要。
(1)对员工的考核系根据部门关键绩效考核指标,确定各员工的岗位职责和工作内容,并确定各工作内容的权重。
(2)对员工月度考核指标的设定和每个指标的权重,应根据公司经营管理目标和部门目标,每年进行适度的变化调整,使绩效考核切实为公司的经营管理和战略目标服务。
考核内容全面且注重结果,考核方式简单、规范且切实可行。
、工作能力评分和工作业绩评分,根据部门职责及每位员工的岗位职责,设定关键绩效考核指标(KPI),并确定科学的权重比例,在考核内容和考核指标中体现。考核频率为月度考核和年终考核。
考评结果强调公开、公平和公正。在考核过程中,通过考核者与被考评者沟通,主要解决被考评者工作中存在的问题与不足。
5 绩效管理体系
绩效考核的划分
公司绩效考核按考核的主体分为部门的考核和员工的考核;按考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核。
绩效考核的评定
员工主要由本部门直接负责人和其他部门负责人进行月度考评,总经理进行审核和复评确认。
月度绩效考核的内容如下表所示:
主体
月度考核
部门经理级(含)以下员工
指标:
●直接领导评分占70分(工作态度占15分,工作能力占15分,工作业绩占40分)。
1、工作态度15分(执行力5分,敬业精神5分,遵章守纪5分)。
2、工作能力15分(专业技能5分,沟通协调技能5分,学****技能5分)。
3、工作业绩40分(工作完成情况20分,工作完成质量20分)。
●间接领导评分占30分。
1、A部门领导评分15分(沟通能力5分,协作能力5分,团队精神5分)
2、B部门领导评分15分(沟通能力5分,协作能力5分,团队精神5分)
绩效考核评分分值区间
根据公司人员结构和状态,将绩效考核的分值区间设为0-100分之间,并在各分值区间设立优秀、良好、合格、不合格四个等级,分别对应于95(含)至100分、85(含)至94分、60(含)至84分、60分以下四个分值区间。
对月度绩效考核评分等级调整
如果员工在管理方法、成本控制、管理规范化和标准化方面,提出很好的建议和方法,并能总结积淀为公司的管理经验,使之推广使用,部门负责人可以给予优秀等级的考核评定。
总经理可以对员工月度绩效考核结果进行复评审核及评分等级调整,原则是切实奖励绩效突出的优秀员工
月度考核结果等级与月度绩效工资的核算系数表:
等级
月度考核分值
优秀
95(含)至100
良好
85(含)至94
合格
60(含)至