文档介绍：第二章 绩效计划
主要内容
★绩效计划是什么
★绩效计划为什么
★绩效计划做什么
★绩效计划谁来做
★绩效计划怎么做
【学****目标】
A.     知识点:
;
B.     技能点:
学会如何做管理计划
教学难点
制订绩效计划的三个步骤
教学重点
重点及难点
(一)绩效计划的含义(149)
绩效计划是绩效管理过程的起点,是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见,形成契约的过程。
新的绩效期开始,管理者和员工在一起讨论,确定员工在绩效周期内将要做什么,为什么做、需要做到什么程度,何时做完等内容的协议。
一、绩效计划是什么
(一)绩效计划的含义(149)
新的绩效期开始,管理者和员工在一起讨论,确定员工在绩效周期内将要做什么,为什么做、需要做到什么程度,何时做完等内容的协议。
一、绩效计划是什么
宏正公司绩效协议书
宏正公司绩效协议书
受约人:王红军职位:大客户部经理直接主管:市场部总经理
绩效期间:2004年8月1日至2005年1月31日
工作目标
主要
产出(指标)
完成
期限
衡量标准
评判
来源
权重
完善《大客户管理规范》
修订后的《大客户管理规范》
2004年8月底
主管
20%
完成对大客户的销售目标
大客户的数量
销售额
客户保持率
2005年1月底
%
销售记录
50%
受约人签字: 主管签字: 时间:
工作目标
主要
产出(指标)
完成
期限
衡量标准
评估
来源
权重
负责货款回收工作
全面完成对华东地区的货款回收工作
2004年8月底
%
,把货款回收周期从2004年的平均100天降低到平均60天
财务处
30%
(二)绩效计划的特点(149-152)
1)绩效计划是一个双向沟通的过程;
2)绩效计划是关于工作目标和衡量标准的契约;
3)参与和承诺是制定计划的前提。
一、绩效计划是什么