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咨询论坛一
陈莉
行,是继核心竞争力、学****型法体现优秀。执行过程马马虎虎、得市场竞争的日益加剧,特别是国家
过且过、敷衍了事,执行力低下是企新的投资体制改革,工程咨询业面
乙言暑业管理中最大的黑洞。中层管理者临着新的战略转型。不仅技术知识
企业,再伟大的目标与构想,再完美自身的特殊性决定了建设企业执行需要不断更新,市场应变的能力更
的操作方案,如果不能强有力地执力的关键在于塑造中层管理者的执需要不断提高。过去坐等项目的日
行,最终也只能是纸上谈兵。企业一行力。中层管理者既是上层决策的子早已一去不复返了,留恋于行政
切的成效靠执行来支撑。执行层又是向下的决策层,中层管主管部门的庇荫就有如离不开鸟巢
有一个著名的案例,某大型国理者对上层管理者决策的执行在管的小鸟一样永远无法自立。主业的
有企业因为经营不善导致破产,后理决策过程中显得尤为重要,他们定位、人力资源的提升、营销手段的
来被日本一家财团收购。厂里的人的作用发挥得好,就是基层与高层多样化、服务的差异化等等,成为工
都在翘首盼望日本人能带来什么先的桥梁、纽带,发挥得不好,就是基程咨询机构必须解决的课题。企业
进的管理办法。出乎意料的是,日本层与高层的一堵墙。因此,提升中层要生存就必须主动出击,而这不仅
只派了几个人来。制度没变,人没干部执行能力,建立高效率的团队需要企业高层英明的决策,更有赖
变,机器设备没变。日方就一个要是企业基业常青、实现持续、稳定、于中层干部的有力执行。近年来,工
求:把先前制定的制度坚定不移地快速发展的重要保障。程咨询业对复合型人才的呼声日益
执行下去。结果不到一年,企业就扭工程咨询业是一个以人为本的高涨,正是反映了行业对提升执行
亏为盈了。日本人的绝招是什么是高智力信息密集型行业。企业的员力的迫切期望。
执行力。可见仅有战略,并不能让企工主要是由各行各业的专业技术人广东省国际工程咨询公司一直
业在激烈的竞争中脱颖而出,而只员组成,具有较高的专业技术水以来立于行业改革的潮头,曾是全
有执行力才能使企业创造出实质的平。中层管理者也大都来自基层的国最早离开母体、脱钩转制的综合
价值。失去执行力,就失去了企业长业务骨干,他们因业务娴熟、表现出性工程咨询单位。如今又在探索股
久生存和成功的必要条件。没有执色而被提拔。他们可能是某一专业份制改造,走产权多元化的道路。近
行力,就没有核心竞争力。领域的技术专家,但不得不承认,大年来,通过深刻分析行业的发展形
中层管理者是企业的中层执行部分人的管理知识和市场知识相对势、企业自身的资源能力等战略要
者。如果把企业比做人,高层管理者缺乏。他们凭经验、感觉、模仿和参素,公司基本上明确了自身的战略
就是脑袋,负责思考企业的方向和悟等方式边干边学,很多人并没有定位、发展目标,并开始着手战略的
战略;中层是脊梁,去协助大脑传达真正地掌握管理技能、管理工具和实施。因此,企业的执行力强弱将成
和执行命令到四肢——基层。企业工作方法,并且在整个管理执行过为公司战略步骤能否顺利实施的关
能保持持续发展和创新,达到更高程中常常缺乏连续性和创造性。我键。公司经营班子深刻认识到企业
的业绩,关键的因素在于企业是否国的大多数工程咨询机构,长