文档介绍：新医改背景下医院财务工作应由会计核算转向财务管理
新医改稳步推进,促使医院财务工作积极转变,在医院注重会计核算工作的同时积极转向医院财务管理。
举国力,新医改取得了阶段性的成果,目前公立医院改革已经进入攻坚阶段,须涉险滩破难题。做大做强医院会计学科,发挥医院财务管理的作用,对于继续推进医改意义重大。
医院财务工作应由会计核算转向财务管理
多年来,医院财务管理工作的重心是对医院的经济活动进行记录、核算以及事后简单分析,很多医院将财务人员定位为行政后勤人员,重使用、轻培养,这导致财务人员忙于日常业务多,从事分析、指导、决策参考方面的工作少,很少接受前瞻性、系统性的培训,从而在一定程度上制约了行业财经管理队伍素质的提升。
随着我国医疗体制改革的推进,传统的医院财务管理模式已明显滞后于发展的需求。笔者认为,更新财务管理观念,转变财务工作重心,做大做强医院财务工作,做大做强医院会计学科,才能找到出口,“有为才有位”。
医院财务工作重心应从原来核算型下的附属、封闭状态发展到完全融入医院管理整体。
为此,医院财务工作重心要围绕组织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督等工作,提供科学、正确的决策依据,从而保证医院的各项经济活动正常运行。同时,医院财务人员还应积极参与医院的战略决策,提供决策支持,强化财务管理,关注“资本运营”,优化管理流程。
另外,大部分医院负责人对财务工作重视不够,究其原因主要是,当出现业务数据异常波动时,平日埋头于核算的财务人员说不清原因,更提不出有高含金量的分析及建议。
笔者认为,财务分析更多地要结合医院战略、行业特点、内外部环境影响,提高财务分析的质量,提高决策者对分析报告的认可度。财务部门要和医院信息、医务、护理等相关部门形成合力,构建以管理为主的医院综合运营管理平台,从而对数据进行有效分析与挖掘,掌握数据背后的真实业务运营情况,发现问题,更好地改进医院财务管理工作,提高医院财务管理水平。
以课题研究、专题培训推动医院管理
笔者认为,除了在实践中提升管理水平外,医院财务人员还可以通过课题研究、继续教育推动医院管理,促进医改的有序推进。
在做好日常财经管理工作的同时,医院财务人员加强课题研究和能力提升刻不容缓。在财务会计实务操作难点、支付制度改革、公立医院运营、内部控制体系建设、医院全成本核算、全面预算、绩效管理、风险管理、文化建设、单病种临床路径管理、优化流程与缩短平均住院日、护理收费价格与成本背离分析(为医疗定价调整提供依据)、以成本核算为基础的医院财政补偿机制研究等方面开展专题交流学****设计科研课题,研究问题,破解难题。
同时,医院财务人员还要积极在各种刊物发表论文和出版专著,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,并注重课题成果转化提升,力争在更高层面指导医院管理实际工作。
笔者希望财政部门利用好会计领军人才这一优质资源,积极组织本省、本地区医疗机构会计人员开展系列专题讲座和培训,特别是加强财务管理、全面预算、资产管理、绩效考核等方面的培训,提升会计人员的整体素质。
同时,各地财政部门还可以组织当地的地市县级医院院长及财务负责人(或业务骨干)参加高端培训,辐射带动各层级医院管理上台阶。
在新医改背景下,实现会计强国梦和健康中国梦,需要做大做强会计学科,做到医患保三方的和谐,从而让患者满意、社会满意。