文档介绍：东莞市鼎诚展示有限公司
年
终
奖
考
核
管
理
制
度
年终奖考核管理制度
一、目的
为建设和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出和回报得到等值效应,也使得公司持续性的发展,特制定本制度。
二、年终奖考核原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、考核程序
1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);
2、每年12月25日,由行政部分发考核表至各部门,各部门主管须于12月30日初考核完毕,递交表册至行政部汇整,再呈报部门经理复核批示;
3、各部门主管及办公室人员的考核由部门经理进行考核;
4、春节前,部门经理全部复核完毕,再由行政部发通告通知各个部门。
5、年度考绩事宜由部门经理督导,行政部执行,各部门配合。
年终奖考核规定
1、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
(1)、员工试用期、实习期员工。
(2)、在岗时间不足3个月。
(3)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
(4)、因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的。
(5)、因严重违反公司制度受到处分的。
(6)、全年事假累计超过20天以上者(工伤假、婚假、产假、丧假除外)。
(7)、年度考核低于60分。
2、年终奖计算公式:
普通员工年终奖=底薪×工龄对应系数(百分比%)×优秀员工对应系数(百分比%)
月薪员工年终奖=月薪×工龄对应系数(百分比%)×优秀员工对应系数(百分比%)
3、年终奖评分等级分数及年终奖百分比如下:
考核结果及等级
考核分数
年终奖百分比(%)
优秀(A)等
90分~100分
100%
良好(B)等
80分~89分
90%
中等(C)等
70分~79分
80%
合格(D)等
60分~69分
70%
不合格(E)等
60分以下
0
4、在岗时间及年终奖百分比如下:
序号
工作时间(月)
年终奖百分比(%)
1
11个月以上
100%
2
10~11
90%
3
9~10
80%
4
8~9
70%
5
7~8
60%
6
6~7
50%
7
5~6
40%
8
4~5
30%
9
3~4
20%
5、所有员工在年度内有下列情况之一者,其考核不得列为A等。
(1)在考核年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退一年累计达3次以上者;
(3)一年旷工3日以上者;
(4)一年内请事假、病假超过5日者(工伤假、婚假、产假、丧假除外);
(5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;
6、于年度内有下列情况之一者,其考核不得列为B等。
(1)迟到早退一年累计达5次以上者;
(2)旷工一年5日以上者;
(3)一年内请事假、病假超过10日者(工伤假、婚假、产假、丧假除外);
五、分数增减
1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
(1)记大功或大过一次者:加减5分;
(2)记小功或小过一次者:加减3分;
(3)嘉奖或警告一次者