文档介绍：第二章
现代工业企业经营管理
第一节现代工业企业及运行
一、企业的概念
企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体,具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。
二、企业类型
1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为:劳动密集型、技术密集型、资金密集型。
2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为:业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
公司制有分为:有限责任公司和股份有限公司
公司制企业具有以下明显特征:
1)法人资格
2)两权分离
3)有限责任
4)治理结构合理
第二节工业企业的经营战略
一、企业经营战略的概念
彼得•德鲁克:“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。”钱德勒:“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”
迈克尔•波特:“所谓竞争战略就是创造差异性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”
企业经营战略的特点:
全局性
长远性
竞争性
应变性
二、企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的制定
提出问题
我们的企业应该是一个什么企业
我们的顾客购买的到底是什么
战略分析
市场细分
行业组织分析
竞争对手分析
内部条件分析
战略选择
总成本领先战略
差别化战略
专一化战略
战略规划
产品组合
职能组合
资源分配
战略实施与战略管理
战略与组织结构
战略与文化
战略实施效果的反馈
2、战略分析
1)市场细分——按一个影响需求的因素分或按两个以上的影响需求的因素分。
2)行业组织分析
绝对集中度
行业壁垒:
生产方面、营销方面、技术方面、资源方面、政府政策方面
企业的五类竞争对手和五种威胁
替代品生产经营者
潜在加入者的威胁
入侵威胁
购买者
供应者
议价威胁
替代威胁
议价威胁
企业
行业现有竞争对手
3、竞争对手分析
1)现有竞争对手威胁的特点
1))现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场地位,如价格竞争、广告大战、增加服务等。
2))一个企业的竞争行为引起对手的报复。
3))有些企业为求得扩张,不惜牺牲眼前利益,而下了一个大的战略赌注。
4))随着产业逐步成熟,竞争激化,结果一些企业退出这一行业。
2)入侵威胁的特点
1))新进入的对手较有竞争力,结果价格可能被压低导致从业成本上升,利润下降。
2))入侵威胁的大小取决于现在行业的壁垒程度,以及入侵者想象中的原来行业中企业的反击程度
3)替代威胁的特点
1))替代者会威胁整个行业,因而,防御往往是集体行动。
2))替代品影响行业中企业产品的上限价格,限制了一个行业的潜在收益。