文档介绍：Human Resource Management
第二章
知识经济对人力资源管理的挑战
11/10/2017
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本章重点
知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战
三叶草组织各子系统的特征
虚拟企业与传统企业的区别
人力资源管理角色的再定位
Human Resource Management
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第一节知识经济时代的组织与员工
Human Resource Management
一、知识经济的概念及其特征
二、知识经济时代企业的组织模式
知识经济时代企业管理特殊模式
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一、知识经济的概念及其特征
知识
经济
基础
主
导
特
征
支柱
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知识和信息的
生产、分配、使用
创新
高科技产业和
智力产业
人力资本的高
价值运转
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知识经济的特征
特征
信息和通讯技术的地位更突出
人力资本结构发生巨大变化
经济全球化将组织置于更加
复杂多变的环境中
管理文化的多元化
Human Resource Management
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知识经济时代,企业需要什么样的组织模式?
Human Resource Management
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Human Resource Management
二、知识经济的概念及其特征
√组织结构趋向扁平化,传统的纵向管理被横向管理所取代
√纵向的信息传递方式横向联系员工的工作方式更具有弹性和灵活性
√为工作团队、虚拟部门、内部虚拟企业等工作方式提供了表现机会
网
络
组
织
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智慧
信息
思想
操作工
兼职工
临时工
组织
协调
服务
专家系统
人员流动系统
外包系统
知识经济时代的三叶草组织
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三
叶
草
组
织
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Human Resource Management
内容
专家系统
外包系统
人员流动系统
人员组成
拥有关键知识的资深专家
具有组织协调能力的承包者
拥有一般的技术和操作能力
人力资本
智慧和思想
人员关系和协调
操作能力和服务
人力资本价值
价格昂贵
不定
价格低廉
组织形式
独立或小团队
各种类型的机构
独立
工作状态
相对稳定
稳定
不稳定
工作重要性
最重要
重要
一般
社会地位
高
中
低
价值观
自我实现
稳定的人脉支撑
稳定的经济收入
人员与财富比
20:80
80:20
三叶草组织三系统的比较分析
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Human Resource Management
组织联盟
√指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟,它试图使组织变得很大,但成员依然保持很少,这样可以把自治和联合结合起来。
√随着网络技术的发展,信息处理能力的不断增强,沟通变得简单而富有成效,企业之间在以顾客为中心的基础上结成联盟、伙伴关系,针对市场上的风云变化互通有无,紧紧抓住市场,实现企业经营中的双赢。
组织联盟定义
时代要求
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