文档介绍：1 你认为项目中最重要的是哪些过程?
分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。
2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们?
管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是的团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。(很好,如果答出这些就差不多了,多说可能会出现漏洞)
3 简述常用的软件开发文档。
1)可行性研究报告(某些公司或模型没有)
2)项目开发计划
3)软件需求说明书(必有)
4)数据要求说明书
5)概要设计说明书(必有)
6)详细设计说明书(必有)
7)数据库设计说明书(必有)
8)用户手册(一般会有)
9)操作手册(必有)
10)模块开发卷宗
11)测试计划(必有)
12)测试分析报告
13)开发进度月报
14)项目开发总结报告
4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作)
根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。
5 你经常看或仔细研读过的书有哪些?
不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等,由于将来要做的是team中的替补leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。
6 你认为你应聘我们公司的项目经理,你自身的优势在哪?
1)融洽,没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股(Sorry,这似乎不很文明),你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。
2)技术,千万不要谦虚,对方要的就是技术过硬、能力出众的人才,你只需要说明你成功解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。
问题1:工期和工作量之间的差异是什么?
答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如:一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。
问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?
答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合?
答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?
答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?
答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?
答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程