文档介绍：明锦煤矿2011年度班组建设方案
建设目标
主要手段、措施
班组建设月度实施方案
月份
实施方案
1、员工愿意当班组长,想当班组长,当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产,感觉有成就感,荣誉感。3、帮助班组长树立威信,规范班组管理,建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理,员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强,把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转,班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。
一、成立以矿长李发贵为组长,其他矿级领导任副组长的班组建设领导小组,具体发文通知。
2月
“班组建设年”启动仪式,已经于2月28日下午举行,矿长李发贵在会上作了动员讲话,其他矿级领导分专业讲了班组长在现场安全管理的要点和重点。
二、每月“两评”:每月面向全矿的班组分别评比一定名额的安全质量标兵和安全优胜班组长。
3月
1、班组安全结构工资宣传月。广泛宣传各班组将被认定和考核的典型违章、一类违章行为和事故类型。2、班组长基本信息收集建档,掌握班组长队伍的文化水平和技能水平。
三、完善制度:健全和完善班组管理的17项制度,建立一项,推广执行一项。
4月
1、全国煤矿十佳班组宣传月。组织学****和宣传每个周班组管理法的主要精神和内容,同时宣传和学****全国煤矿十佳班组的先进经验。2、签订班组长上岗承诺书。
四、精细管理:在继续完善采煤各班组安全精细化管理流程表的基础上,健全完善其它工种、班组的精细化管理流程表,并推广执行。
5月
1、组织相关管理、技术人员,编写掘进队、辅助各队的相应班组安全精细化管理流程表,并宣传贯彻执行。2、副矿以上管理人员每周参加一个班组的班前会,指导班组班前会召开,考核班组班前查召开情况。
五、开好班前会:严格按照《开好班前会的指导意见》的要求考核班前会的召开情况,实施班前会召开音视频监控。班前会召开必须求实、高效,坚决杜绝走过场。
6月
安全生产月:根据全国安全生产月的活动主题,开展相应活动。
六、外派培训:外派班组长参加管理知识培训和安全生产知识培训,外派班组长到其它矿井参观学****外派不少于20人次。
7月
组织班组长和所有管理人员观看电影《金牌班长》,并召开座谈会,写观后感。
七、班组长登高:从表现优秀的班组长中,全年至少选拔两名班组长走向更高层次的管理岗位。
8月
班组工程质量竞赛月:宣传贯彻工程质量标准,岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组3个,给予奖励。工程质量最差班组两个,给予处罚。
八、班组达标:开展以岗位达标促进班组全员达标,促进班组工程质量达标的活动,进而确保全矿安全管理质量达标。
9月
班组长现场培训考核月:每个班组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训,由矿、科管理人员现场指导和考核,全面落实三级培训。
10、11月
班组安全生产知识竞赛,面向班组员工组织和开展,主要考核本工种本工序的精细化管理要领和质量标准。
九、每月“一训”:矿内面向班组长和队管,每月组织一次班组管理知识培训。
班组建设年终总结:评比表彰3个先进班组,表彰1个班组建设先进队。召开总结表彰会,介绍先进经验。
班组实施方案
班组是煤炭企业的细胞,是生产活动的源头,是企业的最基层组织和一切工作的落