文档介绍：目录
编制依据及说明
工程概况
施工准备
施工部署
施工目标
主要项目的施工方案及施工方法
质量保证体系及质量措施
施工工期保证措施
施工安全保证措施
现场文明施工管理措施
环保与环卫管理措施
地下管网及邻近设施保护措施
竣工交付使用后的回访工作
第一章编制依据及说明
一、编制依据
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、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
、施工验收规范、规程。
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二、编制说明
针对本工程实际情况和施工招标文书要求,我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排;施工进度表,施工平面布置,机具设备、材料计划、劳动力组织安排,主要项目施工方法,保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述,对常规性技术措施及施工项目的施工方法也作了较为详细的阐述。
本公司机构机制健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门,使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。
在本施工组织设计中,我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划,降低工程造价的合理化建议,并使用计算机进行施工全过程的管理,确保工程优质、高效、安全地完成。
三、编制原则
严格遵守招标文件规定的内容和设计要求、编制施工组织设计。
在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分分析了本工程施工特点和设计文件,认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来对环境景观工程施工积累的经验,认真作好施工组织方案,做到布局合理,合理安排工程项目的施工。
科学合理地组织施工,各工序既要紧密衔接,避免不必要的重复工作,又要保证施工连续均衡地进行。
我单位严格按照IS09001国际质量认证体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化安全、质量等保证措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
在施工组织机构上建立专业化,选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责工程的安全、质量、进度,保证人力、物力、财力的分配等,直接对业主、监理工程师负责,对工程负责。
在机械设备及检测仪器配置方面,尽可能立足有效的机械化作业及现代化的检测手段,为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
在工期安排上,充分考虑本项目的具体情况及单位工程的施工工期,依据图纸中的工程量,立足于合理化,仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。
在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。
在安全保证措施方面以预防为主,立足全面性、可靠性及可操作性,建立安全岗位责任制,确保工程顺利完成。
我们的目的是通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一项质量优良,用户满意的工程。
第二章工程概况
工程名称:重庆西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程
建设地点:重庆沙坪坝区土主镇西部现代物流产业园区地块
建设单位:重庆西部现代物流产业园区开发建设公司
质量要求:达到国家有关施工质量验收规范合格要求,力争优良。
工期要求:总工期60天。
第三章施工准备
为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓,一是在项目技术主管主持下,技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和设计技术交底,编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、材料、半成品及周转材料的供应和加工计划,绘制并敷设现场临时设施和施工用的水、电管网图纸;二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设,为工程开工创造必备的条件。
技术准备内容表
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉并会审施工图纸
施工图到后3天内
总工程师、技术负责人、工长、内业
2
编制施工组织设计
施工图会审后5天内
技术负责人
组织编制
3
编制施工预算
施工图到齐后5天内
项目部
4
编制半成品及材料加工计划
开工前3天内
施工组、技术组
5
各种强度等级混凝土试配
开工前28天内
技术负责人、
试验员
序号
标准编号
标准名称